員工資質各不相同，有些人的能力就是比別人強，相信誰都不會對此有異議。大家有分歧的是該不該給高潛質人才特殊待遇。反對者認為，人各有特點和優(yōu)勢，因此大家應享有平等的發(fā)展機會，在少數(shù)人身上投入過多精力和資源或會導致公司忽視大多數(shù)人的潛在貢獻。

  但無論如何，絕大多數(shù)公司還是會有意識地甄選高潛質人才。特別是在資源有限的情況下，企業(yè)的確會在它們認為有能力引領公司邁向未來的人才身上投入更多關注與精力。

  于是你會問自己：“我如何才能進入公司的高潛質人才名單，又要如何保持這一地位？”作者認為，高潛質人才需要具備三大要素。

  表現(xiàn)優(yōu)異且踏實可靠 實現(xiàn)業(yè)績目標很重要，但這還不夠。如果你的表現(xiàn)并不出色，或者你的成績是以犧牲他人為代價的，那你永遠進不了高潛質人才名單。勝任是表現(xiàn)優(yōu)異的基礎。除此之外，你還要證明自己踏實可靠。這意味著贏得同事的信任和信心，從而對更多的利益相關者產(chǎn)生影響力。

  掌握新型專業(yè)知識 職業(yè)生涯初期，你要獲得關注就必須具備職位所要求的專業(yè)知識與技術。隨著資歷的提升，你還需要不斷拓展自己的知識領域。起先你只管一名職員或一個小型團隊，接著就會管理規(guī)模更大的團隊，擔任更高階的職位（如加入公司總部），這時你就要在正式職權有限的情況下施展影響力。

  認識到行為的重要性 雖然你的業(yè)績能為你在職業(yè)生涯早期贏得關注并獲得晉升，但你的行為才是讓你保持高潛質人才地位的關鍵。杰出的技能始終很重要，但隨著職位的提升，人們期待你在接觸面更廣的角色上表現(xiàn)卓越，這時杰出的技能就只是一個基本條件。要成為令人欣羨的高潛質人才，你必須完成從“勝任/從屬”到“楷模/導師”的轉變。

  可是，哪怕你所做的一切都無可指摘，若不具備我們所稱的“X特質”，也未必能取得并保持高潛質人才的地位。這樣的特質有四個：一是追求卓越，要渴望并追求成功。二是學習催化力，將學到的新知轉化為高效的行動。三是進取精神，要不斷找尋開辟新途徑的好方法。四是敏銳的感知力，能夠迅速看清形勢，敏銳地發(fā)現(xiàn)機遇。

  進入高潛質人才名單固然令人向往，但是這也可能意味著做出巨大的犧牲。另外，一旦享有這一榮耀，后來卻跌出名單，后果會很嚴重，而且難以補救。

  因此，你不僅需要了解如何進入這一名單，而且從一開始就要清楚地知道自己為何想進入。這意味著內(nèi)觀自己的靈魂。你做好加入高潛質人才行列的準備了嗎？這真是你想要的嗎？如果是，那么獲得這一地位的回報非常可觀；如果不是，那么你該把自己的熱情投入到其他方面。不論你的回答為何，切記：業(yè)績永遠重要；隨著職位的提升，你的行為變得越來越重要；“X特質”是你最好的秘密武器。