高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實(shí)踐
課程對象：房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
管理者的績效面談與輔導(dǎo)技巧實(shí)戰(zhàn)
全面掌握：績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵過程，一系列時(shí)機(jī)、工具及風(fēng)險(xiǎn)防控技巧；現(xiàn)場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導(dǎo)推動業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的人才管理意識、風(fēng)控意識，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。
重新定義培訓(xùn)：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新
本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企
成長有方：管理者成長的“五個(gè)看”
每個(gè)月做一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，并且在每個(gè)月的高管大會上，讓業(yè)績排名靠前的管理者分享經(jīng)驗(yàn)、排名靠后的管理者匯報(bào)教訓(xùn)和整改思路，這是一種很
人才戰(zhàn)略：關(guān)鍵人才管理、激勵(lì)與留用策略
此版本專門針對于企業(yè)業(yè)務(wù)線管理者、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)于升級版的“非人”課程，從戰(zhàn)略級的角度，全面闡明對企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才的界定、引進(jìn)、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。?從業(yè)務(wù)管理者角度思考，規(guī)避人才管理中的十二大典型風(fēng)險(xiǎn)，從老板、高管角度打造組織人才
未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道
本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動落地與升級有巨大借鑒意義
何欣：高階HRD需要具有戰(zhàn)略性人才管理思維！
企業(yè)管理者通過戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可持續(xù)地提供適當(dāng)?shù)娜瞬牛詽M足短期及長期的商業(yè)目標(biāo)。簡單來說：人才是最應(yīng)該先行的業(yè)務(wù)。對人才的思考，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性、前瞻性的思考。
非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務(wù)管理者更強(qiáng)大
課程特點(diǎn):ü本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課
價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道
多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個(gè)以上業(yè)務(wù)場景、多個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進(jìn)行個(gè)性化問題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路
