王吉鵬，現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)MBA企業(yè)文化專業(yè)特聘教授，國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)專家，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國(guó)內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)組組長(zhǎng)。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理
第1節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值規(guī)劃 1 1印象劉三姐股權(quán)激勵(lì)利弊1 2股權(quán)激勵(lì)的市場(chǎng)定價(jià) 案例：（起步景區(qū)類）遠(yuǎn)景穩(wěn)收益資產(chǎn)的定價(jià)融資第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的溝通技術(shù)2 1 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值第3節(jié)
黃俊立，男，漢族，中共黨員。2000年7月畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，后留校任教，副教授職稱。兼任北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)、北京大學(xué)港澳研究中心研究員、上市公司獨(dú)立董事。主講公司治理、資本運(yùn)營(yíng)
王坤老師 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家吳曉波企投會(huì) 股權(quán)導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 股權(quán)導(dǎo)師上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高凈值研究院特邀導(dǎo)師上海就業(yè)促進(jìn)中心“海創(chuàng)百課”特邀講師 吳曉波傾情推薦 暢銷書《股權(quán)是1》作者曾任上海農(nóng)樂生物制品股份有限公司 總經(jīng)理海天輕紡集團(tuán) 副總經(jīng)理上海華冶鋼鐵集團(tuán) HRD 總裁助理英諾天使基金 運(yùn)營(yíng)合伙人海光信息、
劉國(guó)鑌 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)問題專家 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家 中國(guó)政法大學(xué)民商法碩士研究生 北京法控律師事務(wù)所主任“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)
11月20日 《董事長(zhǎng)和CEO權(quán)力結(jié)構(gòu)對(duì)公司績(jī)效波動(dòng)的影響》張鵬飛 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，資源、環(huán)境和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任 參觀考察：用友產(chǎn)業(yè)園 11月21日 《資本運(yùn)作與投融資管理》唐潮 哈佛訪問學(xué)者，中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)顧問
梅慎實(shí) 法學(xué)博士、中國(guó)政法大學(xué)教授 課程：《現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)權(quán)力構(gòu)造論》《現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作論》 《現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作論》《證券發(fā)行與承銷》
北京大學(xué)公司治理與資本運(yùn)營(yíng)研修班將于2025年6月28日29日在北京開課，6月28-29日 《頂層設(shè)計(jì)與公司治理》黃俊立 北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
通過一天到兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解： 明確知道公司與公司治理的內(nèi)核及外延； 明確知道公司治理中風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛解決； 清楚投資及并購(gòu)中如何應(yīng)用治理方法達(dá)到控制目的； 如何通過三會(huì)運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)代化集團(tuán)化企業(yè)管理
按照“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)有企業(yè)改革的中心地位，充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的“商業(yè)頭腦”，完善董事會(huì)制度和提高董事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能，是企業(yè)完善公司治理
