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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
卓越溝通—360度清除障礙

卓越溝通—360度清除障礙

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一、溝通是不同個(gè)人品牌間的互動(dòng)1 溝通的價(jià)值2 你在組織中的360度溝通3 塑造卓越個(gè)人品牌是溝通的基礎(chǔ)4 溝通中你的五個(gè)‘雷’5 測(cè)試與案例講解二、全腦技術(shù)溝

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

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主講:劉 田第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?1、我們總是管理的太多,領(lǐng)導(dǎo)的太少2、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力3、從經(jīng)典案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第二講、領(lǐng)導(dǎo)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

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開(kāi)場(chǎng)白-致歡迎詞-培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)議程 導(dǎo)師介紹 學(xué)員介紹-對(duì)本次培訓(xùn)的期望第一單元:管理者面臨的挑戰(zhàn) -討論:你在公司里遇到的挑

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

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通過(guò)案例教授實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型, 幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解和銘記東西方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心理論和思想精髓;富有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性,并在提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時(shí),改變您的思維習(xí)慣; 課程中的測(cè)試環(huán)節(jié)讓您更好的了解自己 理解他人

4月16-17日卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA高級(jí)研修班:梁慧

4月16-17日卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA高級(jí)研修班:梁慧

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4月16-17日 《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》梁慧 EMBA總裁班班授課老師,成長(zhǎng)心連心企業(yè)助學(xué)基金發(fā)起人,21年股權(quán)咨詢專家,現(xiàn)任經(jīng)邦集團(tuán)合伙人,長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問(wèn)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

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第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語(yǔ)言 2、我們總是管理的太多,領(lǐng)導(dǎo)的太少 3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力 4、案例:從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

卓越中層的時(shí)間管理術(shù)

卓越中層的時(shí)間管理術(shù)

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中層管理者經(jīng)常會(huì)感到時(shí)間不夠用。最突出的問(wèn)題是,如何在提高工作成績(jī)的前提下,提高時(shí)間的利用效率。 定期進(jìn)行“時(shí)間使用審計(jì)”。檢查時(shí)間使用的情況,不是詳細(xì)分析管理者如何

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