用數(shù)據(jù)說話
運用數(shù)據(jù)進行管理是通過將企業(yè)流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運用統(tǒng)計學(xué)和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數(shù)量化管理還推動了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力
管理溝通與輔導(dǎo)
課程背景：一個職場人士所需要的最基本的技能之一就是溝通的技巧。如果不能進行有效的溝通，就無法與其他人取得共識，獲得支持，自己的目標(biāo)
工業(yè)品致勝營銷
工業(yè)品銷售競爭激烈，上有知名廠商把握話語權(quán)，下有小廠低價沖擊，前有客戶對成本的壓制，后有內(nèi)部對利潤的追求。在夾縫中生存的銷售必須發(fā)揮狼性精神，深挖客戶需求，創(chuàng)造成交機會，設(shè)立防御壁壘，建立長期合作。如果您的團隊面臨下列問題，請盡快開展培訓(xùn)！
新時代的共贏談判
談判是企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、獲得利潤的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量談判案例分析總結(jié)，談判效果往往取決于準(zhǔn)備、策略、技巧和意志幾個方面，而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。
11月13-14日大健康產(chǎn)業(yè)工商管理高級研修班清華園開課
11月13日《互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷》崔小屹 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修班授課師資，實戰(zhàn)派管理專，曾任西門子、戴爾職業(yè)經(jīng)理人 11月14日《醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范》謝志華 經(jīng)濟學(xué)博士，清華大學(xué)特聘教授。中央財經(jīng)大學(xué)會計與財務(wù)研究中心財務(wù)管理研究部副主任。上課地點:清華大學(xué)科技園
跨部門溝通與協(xié)作
跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因為在這里權(quán)力不再發(fā)揮作用，不同部門崗位有不同的利益，在考核和利益的壓力下，很難通過常規(guī)的制度和精神獲得跨部門的支持！如何推動跨部門團隊保持共贏，如何運用高情商溝通技巧獲取支持，達(dá)成目標(biāo)是職場精英的必備技能！
共贏談判和回款(催款技巧)
本課程通全面演繹談判的技法與談判技巧，協(xié)助企業(yè)達(dá)成競爭優(yōu)勢，領(lǐng)悟談判的本質(zhì)所在，真正懂得如何談判，推動學(xué)員成為談判高手，有效達(dá)成工作任務(wù)。獲得利潤最大化，在激烈的市場競爭中獲得先機。
數(shù)量化管理
數(shù)量化管理是通過將企業(yè)流程進行量化而進行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運用統(tǒng)計學(xué)和報表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數(shù)量化管理還推動了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力的團
高情商領(lǐng)導(dǎo)
課程收獲了解非職權(quán)管理的意義和形式學(xué)習(xí)情商的具體表現(xiàn)幫助您掌握管理內(nèi)在情緒的實用性策略獲得建立和發(fā)展情商領(lǐng)導(dǎo)力的技巧更加深入地了解
有效的溝通與談判
在商務(wù)領(lǐng)域，一個人的事業(yè)成功只有三分之一取決于專業(yè)技術(shù)，另外的三分之二則取決于他的人際、溝通和商務(wù)談判技能。由此可見，了解和掌握人
