創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
企業(yè)管理者在實(shí)際工作過(guò)程中，需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題，但卻常遇見(jiàn)許多難題如：思維不完整，在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風(fēng)險(xiǎn)大；該課程基于創(chuàng)新思維模型
以客戶(hù)關(guān)系為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略
真正在中國(guó)做大客戶(hù)的企業(yè)，建立的都是信任度關(guān)系，制度、流程、品牌、組織都不足以建立信任關(guān)系。如何能讓客戶(hù)與銷(xiāo)售人員建立一種不違背基本規(guī)則，但同時(shí)又超脫于規(guī)則之外的信任度關(guān)系，將是未來(lái)企業(yè)制勝的關(guān)鍵。本課程的重點(diǎn)在于，讓銷(xiāo)售人員認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品式銷(xiāo)售對(duì)提升銷(xiāo)售
大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與關(guān)鍵點(diǎn)控制
課程背景 企業(yè)銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)來(lái)自于銷(xiāo)售人員。而銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)徘徊不前，80%的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專(zhuān)業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的?？蛻?hù)的忠誠(chéng)度決定了
高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，技術(shù)、資金趨于同質(zhì)化的今天，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。唯有把握真正的資源――人，才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效激勵(lì)每一位員工的工作士氣，追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的績(jī)效，就變的格外重要了。
崔恒
崔恒，英國(guó)Herefordshire大學(xué)MBA、微軟（中國(guó)）有限公司 大客戶(hù)經(jīng)理，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，金牌講師、美國(guó)高通公司 產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)，高級(jí)講師、海信電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)顧問(wèn)、用友集團(tuán)高級(jí)常任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn) 課程：《MTP中層干部綜合管理技能提升》《中國(guó)式大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》《中國(guó)式高效率溝通技巧》
目標(biāo)與計(jì)劃管理
從制度定計(jì)劃的準(zhǔn)備工作開(kāi)始，主要介紹制定工作計(jì)劃的常用方法，一般流程以及各類(lèi)主要工作計(jì)劃的制定，同時(shí)也對(duì)制定工作計(jì)劃時(shí)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出了避免的可行性方案。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)擁有良好的工作計(jì)劃，工作效率就會(huì)大幅度提升。
專(zhuān)業(yè)談判與成交技巧
課程大綱:1 中國(guó)式，文化特質(zhì)決定采購(gòu)行為& 61557; 中國(guó)文化特質(zhì)的獨(dú)特性& 61557; 中國(guó)機(jī)構(gòu)客戶(hù)采購(gòu)行為的獨(dú)特性& 61557; 中國(guó)人的公私觀(guān)念& 61557; 中國(guó)人的為人處事& 61557; 中國(guó)人的溝通習(xí)慣& 61557;
打造金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
銷(xiāo)售經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中面臨著一些共性問(wèn)題，如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)徘徊不前；銷(xiāo)售隊(duì)伍不穩(wěn)，好人難招能人難留；銷(xiāo)售人員的目標(biāo)達(dá)成率落差很大，“銷(xiāo)售明星”難以管理，銷(xiāo)售人員的工作熱情缺乏，人員心態(tài)老化；公司的標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程難以執(zhí)行，內(nèi)部意見(jiàn)和爭(zhēng)端過(guò)多
