直線經(jīng)理人四項修煉
業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中導(dǎo)引團隊，直線經(jīng)
企業(yè)長期激勵操作實務(wù)
過去，企業(yè)的獎勵通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎勵手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了，對于企業(yè)高管人員
復(fù)盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了?！ ‘擧R還在為跟不上互聯(lián)網(wǎng)、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在悄悄私會于傳統(tǒng)企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn)
如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者
人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進階的同時，對企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
戰(zhàn)略人力資源管理
今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的最寶貴資源之一來進行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。本課程作為本次人力資源管理系列培訓(xùn)的開篇，重點幫助學(xué)
公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營
伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企
崗位價值評估
【課程簡介】崗位價值評估是通過科學(xué)的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關(guān)因素進行公正客觀評價，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平
企業(yè)資本運營與投融資決策
資本運做、融資上市、并購重組是新經(jīng)濟時代的最熱門話題之一。黃光?！白笥沂种脫Q”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關(guān)心和興趣。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長性企業(yè)
人本管理與人力資源開發(fā)
關(guān)于人的管理的理念和能力應(yīng)該有根本的提升：對融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習能力；對人的動力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設(shè)計方法的掌握能夠提升學(xué)員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建
思想管理與新主人翁精神
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術(shù)、心魔擒拿術(shù)等工具的講解與訓(xùn)練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析
