公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營
伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企
崗位價值評估
【課程簡介】崗位價值評估是通過科學的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關(guān)因素進行公正客觀評價，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平
企業(yè)資本運營與投融資決策
資本運做、融資上市、并購重組是新經(jīng)濟時代的最熱門話題之一。黃光?！白笥沂种脫Q”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關(guān)心和興趣。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長性企業(yè)
人本管理與人力資源開發(fā)
關(guān)于人的管理的理念和能力應(yīng)該有根本的提升：對融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學習能力；對人的動力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設(shè)計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建
思想管理與新主人翁精神
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術(shù)、心魔擒拿術(shù)等工具的講解與訓練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析
企業(yè)文化建設(shè)
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的
徐沁
徐沁先生,盛高咨詢集團創(chuàng)始合人兼首席專家、著名企業(yè)并購整合專家，戰(zhàn)略人力資源管理專家。清華大學百年紀念人物清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授院教授，北京大學人本研究所特約研究員。課程：《企業(yè)并購整合》《企業(yè)投融資管理》《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》
戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計
戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)
21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性
直線經(jīng)理人四項修煉
業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中導(dǎo)引團隊，直線經(jīng)
