豐田方法論-目標(biāo)成本管理
在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實際上在日本國內(nèi)及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會計制度---目標(biāo)成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產(chǎn)
質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理涉及成本管理知識，本課程從成本控制體系的新角度來處理質(zhì)量成本的管理問題，如提出支持質(zhì)量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質(zhì)量成本管理方法的基礎(chǔ)上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強全面成本管理的能力。
戰(zhàn)略成本管理
一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念 1、現(xiàn)代成本管理的概念 （1）成本管理的對象—不是成本費用項目，而是成本責(zé)任。（2）成本管理的主體—以總經(jīng)理為首的各級管理者。（3）成本管理的手段—制訂目標(biāo)成本，落實成本...
基于價值鏈的成本管理
從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價值鏈分析入手, 科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素，讓企業(yè)各管理層級和業(yè)務(wù)部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，運用現(xiàn)代工具進行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制，最終提高企業(yè)整體管理績效。
