業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析
新的商業(yè)模式在帶來新機遇的同時,也會產(chǎn)生新的問題和風(fēng)險。業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)的對接,減輕財務(wù)工作者的重復(fù)勞動,真正發(fā)揮財務(wù)人員的控制職能,實現(xiàn)閉環(huán)管理,提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,加強業(yè)務(wù)反饋及時性,提供業(yè)務(wù)線索可溯