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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
超級(jí)爆品戰(zhàn)略

超級(jí)爆品戰(zhàn)略

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首戰(zhàn)即決戰(zhàn),出品即爆品,搶占品類(lèi)第一課程背景數(shù)智時(shí)代,消費(fèi)降級(jí),存量競(jìng)爭(zhēng),用戶(hù)主權(quán)。傳統(tǒng)依靠新品,傳統(tǒng)依靠爆品的增長(zhǎng),已經(jīng)不能持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。依靠新產(chǎn)品,新渠道,新客戶(hù)也不能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)。但是:小米汽車(chē)SU7,一場(chǎng)發(fā)布會(huì),小程序預(yù)定銷(xiāo)售額達(dá)200億+。華為問(wèn)界賽力斯銷(xiāo)售一個(gè)月1400臺(tái),余承東借力造勢(shì)后銷(xiāo)售一個(gè)月5萬(wàn)臺(tái)。瑞幸咖啡,借力茅臺(tái)一天爆賣(mài)542萬(wàn)杯,銷(xiāo)售額達(dá)一億。小牛電動(dòng)車(chē)1

用戶(hù)思維與渠道變革

用戶(hù)思維與渠道變革

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小米的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,小米的成功是用戶(hù)思維的成功,全渠道模式的成功,是超級(jí)爆品戰(zhàn)略的成功。這些方面都值得行業(yè)去借鑒。行業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯,發(fā)生了底層變化,傳統(tǒng)渠道商的經(jīng)銷(xiāo)模式,已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下用戶(hù)環(huán)境。這個(gè)時(shí)代,用戶(hù)主權(quán),用戶(hù)首選成為行業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。如何行業(yè)勝出,就要有新策略。

互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品打造與運(yùn)營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品打造與運(yùn)營(yíng)

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背景介紹新消費(fèi)升級(jí),后疫情時(shí)代,消費(fèi)人群,品牌塑造,營(yíng)銷(xiāo)玩法,推廣渠道,產(chǎn)品策略,電商布局,用戶(hù)管理,數(shù)據(jù)沉淀,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被

小米方法論: 向小米學(xué)習(xí)用戶(hù)思維

小米方法論: 向小米學(xué)習(xí)用戶(hù)思維

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小米成功的三大核心要素之一一、 粉絲經(jīng)濟(jì)是小米開(kāi)啟的新模式,也是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1) 什么是粉絲經(jīng)濟(jì)2) 一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大3) 小米如何構(gòu)建粉絲文化4) 什么是米粉的參與感:爆米花,小米家宴,米粉群5) 小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)6) 小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法7) 小米用戶(hù)運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系8) 小米用戶(hù)私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合9) 小米全場(chǎng)景用戶(hù)拉新,激活,轉(zhuǎn)化,裂變,留存

李小雄

李小雄

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李小雄,小米科技副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)小米手機(jī),電視,筆記本,生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè),并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng),創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)公司。

小米數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展及應(yīng)用

小米數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展及應(yīng)用

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以小米為原點(diǎn),打通行業(yè)頭部案例,以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下,以可復(fù)制的體系,全面解讀在小米以數(shù)字化戰(zhàn)略布局與發(fā)展,及數(shù)字化在智能產(chǎn)品,智能家居,及應(yīng)用服務(wù)中的應(yīng)用。

小米方法論

小米方法論

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持續(xù)成為行業(yè)第一的底層邏輯課程介紹:小米無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為成功的企業(yè)之一。無(wú)論是手機(jī),電視,智能硬件,智能家電等產(chǎn)品方面,還是新零售,品牌營(yíng)銷(xiāo),生態(tài)鏈創(chuàng)新,用戶(hù)管理等方面成績(jī)優(yōu)異,在行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟。小米的成功之道,可借鑒,可學(xué)習(xí),可復(fù)制,尤其是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之道。小米可學(xué)習(xí)的主要方面:營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新,商業(yè)模式創(chuàng)新,供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新,用戶(hù)運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品創(chuàng)新思維模式,數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),電商經(jīng)營(yíng)力構(gòu)建,內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),場(chǎng)景

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