AIoT智慧家庭新場景營銷與智能家居產(chǎn)品策略
小米提出“手機+AIoT雙引擎”戰(zhàn)略，也是小米的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。小米的AIoT業(yè)務也正式推出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)解決方案，覆蓋酒店、地產(chǎn)和企業(yè)IoT等多個領域。
超級爆品戰(zhàn)略
首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，出品即爆品，搶占品類第一課程背景數(shù)智時代，消費降級，存量競爭，用戶主權。傳統(tǒng)依靠新品，傳統(tǒng)依靠爆品的增長，已經(jīng)不能持續(xù)驅(qū)動企業(yè)和品牌的增長。依靠新產(chǎn)品，新渠道，新客戶也不能驅(qū)動產(chǎn)品營銷增長。但是：小米汽車SU7，一場發(fā)布會，小程序預定銷售額達200億+。華為問界賽力斯銷售一個月1400臺，余承東借力造勢后銷售一個月5萬臺。瑞幸咖啡，借力茅臺一天爆賣542萬杯，銷售額達一億。小牛電動車1
用戶思維與渠道變革
小米的經(jīng)驗值得借鑒，小米的成功是用戶思維的成功，全渠道模式的成功，是超級爆品戰(zhàn)略的成功。這些方面都值得行業(yè)去借鑒。行業(yè)經(jīng)營邏輯，發(fā)生了底層變化，傳統(tǒng)渠道商的經(jīng)銷模式，已經(jīng)不能完全適應當下用戶環(huán)境。這個時代，用戶主權，用戶首選成為行業(yè)經(jīng)營重點。如何行業(yè)勝出，就要有新策略。
互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品打造與運營
背景介紹新消費升級，后疫情時代，消費人群，品牌塑造，營銷玩法，推廣渠道，產(chǎn)品策略，電商布局，用戶管理，數(shù)據(jù)沉淀，團隊架構等一切都被
小米方法論： 向小米學習用戶思維
小米成功的三大核心要素之一一、 粉絲經(jīng)濟是小米開啟的新模式，也是數(shù)智化時代企業(yè)核心競爭力1) 什么是粉絲經(jīng)濟2) 一個粉絲的價值到底有多大3) 小米如何構建粉絲文化4) 什么是米粉的參與感：爆米花，小米家宴，米粉群5) 小米粉絲運營的7大核心要點6) 小米粉絲運營四步法7) 小米用戶運營為企業(yè)帶來的三大價值體系8) 小米用戶私域流量運營重構人貨場組合9) 小米全場景用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存
李小雄
李小雄，小米科技副總經(jīng)理，負責小米手機，電視，筆記本，生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營銷及電商運營管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)，創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營銷及電商運營公司。
小米數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展及應用
以小米為原點，打通行業(yè)頭部案例，以消費者為核心的思想指導下，以可復制的體系，全面解讀在小米以數(shù)字化戰(zhàn)略布局與發(fā)展，及數(shù)字化在智能產(chǎn)品，智能家居，及應用服務中的應用。
小米方法論
持續(xù)成為行業(yè)第一的底層邏輯課程介紹：小米無疑是互聯(lián)網(wǎng)時代最為成功的企業(yè)之一。無論是手機，電視，智能硬件，智能家電等產(chǎn)品方面，還是新零售，品牌營銷，生態(tài)鏈創(chuàng)新，用戶管理等方面成績優(yōu)異，在行業(yè)里獨樹一幟。小米的成功之道，可借鑒，可學習，可復制，尤其是產(chǎn)品經(jīng)營之道。小米可學習的主要方面：營銷模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，供應鏈模式創(chuàng)新，用戶運營，產(chǎn)品創(chuàng)新思維模式，數(shù)字化新營銷，電商經(jīng)營力構建，內(nèi)容營銷，場景
