企業(yè)文化解析
背景一個(gè)企業(yè)究竟能不能做大，文化的力量是關(guān)鍵。一個(gè)人職位越高，就越覺(jué)得文化的不可或缺。解決的問(wèn)題1、企業(yè)文化是什么？2、我們需要什么
華為人才戰(zhàn)略管理
背景21世紀(jì)最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的認(rèn)知以及
管理者能力發(fā)展三部曲
課程簡(jiǎn)介：中基層管理者保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點(diǎn)人群，也是通過(guò)組織運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的管理支柱，又是率先垂范企業(yè)文化和
以客戶為中心—華為文化的核心
以客戶為中心的核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)模型；核心價(jià)值觀踐行的重點(diǎn)實(shí)踐；結(jié)合具體案例與華為文化管理的方法論，通過(guò)研討，初步找出用以客戶為中心的企業(yè)文化管理自己企業(yè)的思路，或者發(fā)現(xiàn)自己在用企業(yè)文化管理企業(yè)方面的問(wèn)題及改進(jìn)方法。
華為管理創(chuàng)新的成功之道
華為經(jīng)理了1 0版本到4 0版本的蛻變過(guò)程。這期間，華為邊做邊學(xué)，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進(jìn)步歷程。同時(shí)摸索出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。
華為銷售人才能力提升與管理實(shí)踐
以華為在全球銷售人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題為契機(jī)，深入分析華為對(duì)于銷售市場(chǎng)的洞察，結(jié)合未來(lái)銷售領(lǐng)域的深刻變化，充分參考美軍關(guān)于未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出具有華為特點(diǎn)的銷售人才培養(yǎng)和銷售平臺(tái)建設(shè)思路。系統(tǒng)了解銷售人才培養(yǎng)的癥結(jié)，規(guī)劃面向未來(lái)的人才培養(yǎng)框架和能力模
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越激勵(lì)技巧
管理者應(yīng)是點(diǎn)燃員工內(nèi)心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動(dòng)力。有效的激勵(lì)就是達(dá)到上述目的最有效的途徑之一，更是體現(xiàn)與衡量管理者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，幫助管理者明確激勵(lì)的重要性，了解經(jīng)典理論，掌握方法，讓激勵(lì)成為重要的管理手段。
管理者的人才管理
國(guó)家代表角色認(rèn)知項(xiàng)目在華為仍在例行開展，這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)踐使得《國(guó)家代表角色認(rèn)知》這門核心課程作為標(biāo)桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓(xùn)中迅速?gòu)?fù)制和使用。如今，《管理者角色認(rèn)知》已經(jīng)是華為管理者培訓(xùn)的公認(rèn)最為重要和有效的綱領(lǐng)性課程
BLM戰(zhàn)略解碼:從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行
【課程對(duì)象】企業(yè)CEO 總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工 技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理、各級(jí)部門經(jīng)理 主管、業(yè)務(wù)
客戶拜訪與溝通
客戶拜訪和溝通是所有做銷售的一線人員包括一些中高層管理者都躲不過(guò)去的問(wèn)題，但是大部分的銷售人員不懂得拜訪和溝通的程序和技巧，全憑個(gè)人感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果，惹惱的客戶卻不自知，客戶不再給自己見面機(jī)會(huì)不知什么原因，拜訪效果差不自知，目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到不知什么原因 ; 等等
