在企業(yè)管理的實踐中，管理者經(jīng)常會遇到很多與數(shù)學(xué)有關(guān)的問題，但由于管理者缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，往往不能利用好一些數(shù)學(xué)工具(如數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué))來幫助進行科學(xué)的決策，而只能憑感覺做判斷，這大大地降低了決策的質(zhì)量和效果。舉例而言，在工程投標(或網(wǎng)上銷售)時，投標者如何合理定價才有更高的中標可能性，價格定得過高，會失去中標的機會，而價格定得太低，一方面會被甲方懷疑工程(產(chǎn)品)質(zhì)量問題
課程引言與傳統(tǒng)采購成本定義不同，本課程關(guān)注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過量原材料庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
質(zhì)量成本管理涉及成本管理知識，本課程從成本控制體系的新角度來處理質(zhì)量成本的管理問題，如提出支持質(zhì)量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質(zhì)量成本管理方法的基礎(chǔ)上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強全面成本管理的能力。
財務(wù)人員在企業(yè)價值管理的角色定位：?財務(wù)人員是價值創(chuàng)造過程中的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和參與者；?財務(wù)管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰(zhàn)略決策、財務(wù)決策、管理決策以及企業(yè)績效評價提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持和資源投入預(yù)算安排；?財務(wù)管理人員是業(yè)務(wù)管理人員的合作伙伴，為各業(yè)務(wù)部門運作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持和成本效益評價；財務(wù)人員的價值管理：?財務(wù)人員通過不
[課程背景]有效財務(wù)管理是建立在“以利潤為中心，以現(xiàn)金管理和成本控制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而現(xiàn)金管理和成本控制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪?，F(xiàn)金管理的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。因此，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建資金管理體系和成本控制體系，提高財務(wù)管理的有效性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造長期的價值。[課程目的]1、學(xué)習(xí)如何從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建企業(yè)資金管理體系；2
企業(yè)管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算控制、精益生產(chǎn)管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎(chǔ)上，運用林老師獨創(chuàng)的第四代成本控制技術(shù)實施價值鏈的全面精準成本管理，并結(jié)合林老師咨詢過的優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐
工廠生產(chǎn)成本主要由材料費、人工費和制造費用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過程中存在七大浪費的問題，因此生產(chǎn)過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性：
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面
本課程在審視傳統(tǒng)西方所有成本管理方法局限性的基礎(chǔ)上，運用跨學(xué)科的知識、結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐，從一個前所未有的系統(tǒng)性創(chuàng)新角度講授基于企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的精益成本管理方法，以幫助學(xué)員從業(yè)財融合的角度找到成本的痛點，并運用第四代成本控制技術(shù)(管理會計4.0)實施全面的精益成本核算、分析、運籌與控制，實現(xiàn)一降再降的成本管理效果?！局v師介紹】林俊老師
預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算，并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預(yù)算；沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。
