薪酬四劍法引領(lǐng)組織績效
引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的是一套科學(xué)的薪酬及業(yè)績管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同
人力資源從業(yè)者的心理學(xué)修為
人力資源從業(yè)者—“干人事兒的”必須有心理學(xué)（腦理學(xué)）修為選人·第一印象“真要命”，而且還是雙向的·換位思考：如果我是應(yīng)聘者·重溫MB
企業(yè)并購過程中的文化整合
課程特色：豐富的案例：打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！獨立的思考：關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人
