施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》 《產(chǎn)業(yè)資本運作》《MTL》
創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織
傳統(tǒng)的金字塔式或職能式的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司的發(fā)展。企業(yè)在國際化、多元化的戰(zhàn)略方針指引下,一種橫跨多個部門的職能團隊矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設(shè)立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調(diào)各項不同業(yè)務(wù)的發(fā)展
流程與企業(yè)經(jīng)營管理—系統(tǒng)思維與流程思維
問題在于，管理如何能獨自出績效呢？當然是首先管理活動要確保經(jīng)營活動既有效率又有效能，然后經(jīng)營活動才會有產(chǎn)出，能達標。所以說，管理活動的目的是為了保證經(jīng)營活動的有效性，即保證經(jīng)營的效率與效能。企業(yè)經(jīng)營與管理者有兩大要務(wù)：一是經(jīng)營，一是管理。無論經(jīng)營還是管理，
王為人
王為人老師（北京）控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家中國質(zhì)量協(xié)會理事,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師清華大學(xué)客座教師西門子管理學(xué)院特聘講師TUV萊茵認證集團特聘
跨部門的流程優(yōu)化
在流程優(yōu)化過程中，往往會挑選一些關(guān)鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因為是關(guān)鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務(wù)收益，同時又能夠讓組織內(nèi)部相當多的人員所了解。
基于流程的卓越運營體系建設(shè)
特色與背景 培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系、流程管理與企業(yè)運營管理體系的關(guān)系
投資全流程：從方向選擇到標的鎖定
曲融 博士【課程收益】全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向全面掌握如何通過分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質(zhì)賽道全面掌握如何通過研究目標公司
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓(xùn)時客戶經(jīng)常問我一個問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運作而言，流程和各種制度
流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊
績效管理不是數(shù)字游戲。績效也不是每一個員工獨立干出來的。績效是企業(yè)的流程所產(chǎn)出的。流程是企業(yè)的成功經(jīng)營方式的模式化，企業(yè)的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時限的科學(xué)、合理的過程所產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務(wù)所達成的。所以，只有重視流程、重視流程
一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標，確保工作始終圍繞年初目標。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標，到了年底，將績效目標再次拿出來，對照每一項實施評價：哪些完成了，哪
