以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓(xùn)時客戶經(jīng)常問我一個問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運(yùn)作而言，流程和各種制度
流程與組織績效——流程績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
績效管理不是數(shù)字游戲?？冃б膊皇敲恳粋€員工獨(dú)立干出來的?？冃瞧髽I(yè)的流程所產(chǎn)出的。流程是企業(yè)的成功經(jīng)營方式的模式化，企業(yè)的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時限的科學(xué)、合理的過程所產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務(wù)所達(dá)成的。所以，只有重視流程、重視流程
一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標(biāo)，到了年底，將績效目標(biāo)再次拿出來，對照每一項(xiàng)實(shí)施評價(jià)：哪些完成了，哪
流程與運(yùn)營—基于流程的企業(yè)運(yùn)營新范式
快速的變化，帶個企業(yè)層出不窮的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復(fù)制，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業(yè)成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業(yè)面對環(huán)境的快速變化，遇變則變、遇強(qiáng)愈強(qiáng)呢？本課程將給企業(yè)家?guī)斫?jīng)國際五百強(qiáng)企業(yè)驗(yàn)證有效
5月12-13日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班課表
5月12-13日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班課表：《房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分析》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批建策略、技巧與公共關(guān)系維護(hù)》 譙聞東
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切
