施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構建專家原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數(shù)字化轉型之路》 《產業(yè)資本運作》《MTL》
創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織
傳統(tǒng)的金字塔式或職能式的組織結構已不能適應公司的發(fā)展。企業(yè)在國際化、多元化的戰(zhàn)略方針指引下,一種橫跨多個部門的職能團隊矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調各項不同業(yè)務的發(fā)展
流程創(chuàng)新標桿管理與崗位創(chuàng)標課程
第一部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國內外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標桿共建5、模仿型對標與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創(chuàng)新的
流程與企業(yè)經營管理—系統(tǒng)思維與流程思維
問題在于，管理如何能獨自出績效呢？當然是首先管理活動要確保經營活動既有效率又有效能，然后經營活動才會有產出，能達標。所以說，管理活動的目的是為了保證經營活動的有效性，即保證經營的效率與效能。企業(yè)經營與管理者有兩大要務：一是經營，一是管理。無論經營還是管理，
4月21-22日標桿房地產全流程精細化管理研修班：張健
4月21-22日標桿房地產全流程精細化管理研修班課表：《新形勢下房地產融資創(chuàng)新》《新形勢下房地產股權和資產并購》張健
王為人
王為人老師（北京）控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家中國質量協(xié)會理事,《中國質量》編委，中國質量協(xié)會特聘講師清華大學客座教師西門子管理學院特聘講師TUV萊茵認證集團特聘
北京大學標桿房地產EMBA總裁研修班
北大房地產總裁班《北京大學標桿地產EMBA高級總裁研修班》打造房地產開發(fā)全流程管理知識體系，系統(tǒng)提升個人的人文素養(yǎng)和管理能力 。班級內90%均為發(fā)展房企董事長與知名房企高管組成，10%房地產行業(yè)上下游，相同行業(yè)只接收一名。課題組聯(lián)合國內標桿房企萬科、萬達、龍湖、碧桂園等核心高管成立專家智囊團，針對學員企業(yè)一對一走訪指
跨部門的流程優(yōu)化
在流程優(yōu)化過程中，往往會挑選一些關鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因為是關鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務收益，同時又能夠讓組織內部相當多的人員所了解。
基于流程的卓越運營體系建設
特色與背景 培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系、流程管理與企業(yè)運營管理體系的關系
企業(yè)量化管理－從戰(zhàn)略到流程
在企業(yè)管理中導入量化管理系統(tǒng)，改變的將不僅是企業(yè)的決策模式，同時也將改變企業(yè)文化與理念。它是一部把企業(yè)建成百年老店的基本法。 1 學習簡明量化的制定企業(yè) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略； 2 量化確定組織規(guī)劃
