人力資源戰(zhàn)略管理
3 始終強調對增值過程的管理4 始終強調圍繞組織戰(zhàn)略實施來進行管理六、人力資源管理過程明確價值創(chuàng)造領域，通過建立科學的價值評估體系、報酬激勵體系，有效激勵價值創(chuàng)造者。七、構建人力資源管理體系構建人力資
創(chuàng)新思維與管理
比較東西方基本思維方式的異同，以及這種異同對創(chuàng)新的影響。通過以上分析，明確組織創(chuàng)新的能力所在。分析組織未來可能面對的政治、經濟的變化，建立危機意識，產生創(chuàng)新意愿，帶來創(chuàng)新動力。通過現(xiàn)場試驗，體驗阻
企業(yè)財務管理面臨挑戰(zhàn)
企業(yè)的財務管理，主要是針對企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動的管理?！狈€(wěn)獎的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經濟命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個方面： 從融資角度來看，
突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力—— 企業(yè)戰(zhàn)略制定與構建
一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。在課程中老師會帶領我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
劉瀾
劉瀾 哈佛大學肯尼迪學院碩士曾擔任北京大學匯豐商學院第一位全職教學教授，為MBA、EDP、MA等項目用中英文講授領導力與管理學課程曾擔任長江商學院案例中心副主任 課程：《領導力十項修煉》《管理者八大心智》《學習力五項修煉》
時間管理課程大綱
普通人只是想如何打發(fā)時間，有才能的人則設法利用時間?！灞救A
民營企業(yè)研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端
嘉賓： 俞 飛：民營企業(yè)研究專家清華大學兼職教授 黃俊立：北京大學中國民營企業(yè)研究所博士 記者：我們注意到，當家族企業(yè)比較小的時候，往往發(fā)展會很快，但當?shù)搅艘欢ㄒ?guī)模，要...
周建波教授：人性與管理
提要：管理既包含企業(yè)的內部管理，也包含對顧客的管理。營銷和管理沒有本質區(qū)別，都是對人行為的改造。不同在于顧客與企業(yè)是松散命運共同體，流動性強，而員工與企業(yè)是緊密命運共同體，流動性弱。了解顧客需求比
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
危機時期企業(yè)的節(jié)儉管理
臨時工占員工總數(shù)的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現(xiàn)貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。
