【課程背景】隨著電子發(fā)票擴圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避異常發(fā)票、虛開發(fā)票的風(fēng)險？如何通過合同條款防控？如何有效應(yīng)對稅收風(fēng)險、納稅評估、稅務(wù)稽查？強化合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈管理比以往任何時候都更
7月27日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產(chǎn)-營銷學(xué)院院長7月28日 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控》胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務(wù)師 北大客座教授
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)為驅(qū)動力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，通過實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營銷精準(zhǔn)化、運營數(shù)據(jù)化、管理智慧化，催生一批新業(yè)態(tài)、新模式、新動能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型，包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”
【課程大綱】一、建筑施工行業(yè)特點及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定1、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的流轉(zhuǎn)稅規(guī)定2、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的附加稅規(guī)定3、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的所得稅規(guī)定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定5、主管稅機關(guān)及相關(guān)的證明文件二、建筑企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置與稅收1、只設(shè)跨地區(qū)項目部的建筑企業(yè)2、只設(shè)二級分支機構(gòu)的建筑企業(yè)3、既設(shè)直管跨地區(qū)項目部又設(shè)跨地區(qū)二級分支機構(gòu)的建筑企業(yè)4、不具有主體生產(chǎn)經(jīng)營職能的內(nèi)部輔助性的二級分支機
胡冬梅 企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃實戰(zhàn)專家；多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅、法融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
“輕資產(chǎn)”的經(jīng)營理念，要是提倡一些新的管理方法，去力圖打碎一些舊的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法。這一點與國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及我們的行業(yè)特點是緊密相連的。總的來說，隨著國際經(jīng)濟形勢的持續(xù)低迷,加之國內(nèi)越來越深化的宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的原材料及勞動力成本大幅度上漲現(xiàn)象等綜合因素，形成了高成本時代的正式到來。應(yīng)對這個課題，解決好了，公司就能生存;解決不好，公司就會發(fā)展緩慢或者被淘汰。
從財務(wù)報表的整體分析及具體項目上延伸分析，可以清晰的看到公司存在哪些涉稅風(fēng)險，找到企業(yè)隱藏的稅收隱患，隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，稅務(wù)稽查計算機選案也越來越普及，根據(jù)計算機輸入的相關(guān)資料進行對比分析，從中可迅速發(fā)現(xiàn)疑點和異常之處，尤其金三環(huán)境下，爬蟲技術(shù)及各地稅務(wù)評估模型的運用，更可以對稅收高風(fēng)險戶做到精準(zhǔn)打擊。
8月24日 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控》胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務(wù)師 北大客座教授8月25日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產(chǎn)-營銷學(xué)院院長
為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
【課程大綱】一、年度經(jīng)營計劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟指標(biāo)3、利潤指標(biāo)4、各類結(jié)點二、年度預(yù)算與進度分解1、分部分項工程費1）人工費2）材料費3）施工機具使用費4）企業(yè)管理費5）利潤2、項目措施費1）單項措施費2）總價措施費3、其他項目費1）暫列金額2）暫估價3）計日工4）總承包服務(wù)費4、規(guī)費1）工程排污費2）社會保障費3）住房公積金5、稅金1）應(yīng)交增值稅2）城建稅3）教育費附加三、年度資金
