【課程背景】

集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算老板不滿意，不能支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，保證戰(zhàn)略落地實(shí)施；

財(cái)務(wù)組織日漸龐大，運(yùn)行成本高，如何組織搭建財(cái)務(wù)共享中心，降低成本；

業(yè)務(wù)部門不理解財(cái)務(wù)、不支持財(cái)務(wù)，沖突不斷，束手無(wú)策

運(yùn)營(yíng)成本不斷增加，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，高成本使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱，如何降本增效......

為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

而財(cái)務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

本課程致力于以財(cái)務(wù)視角，對(duì)業(yè)務(wù)流程的成本分析，從實(shí)戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

【課程收益】

分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理降本增效的現(xiàn)狀

列出降本增效的途徑

選擇是當(dāng)?shù)慕当驹鲂涞胤椒?/p>

【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

【課程時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)

 【課程大綱】

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義

1、降本增效的重要意義

2、降本增效的途徑

1）進(jìn)行精簡(jiǎn)行政管理人員，開(kāi)源節(jié)流

2）修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)

3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費(fèi)用的消耗

4）增加科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率；

5）加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

6）減員增效

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”養(yǎng)成“做事有預(yù)算”決策習(xí)慣

2、推行財(cái)務(wù)管控模式--事前計(jì)劃、事中控制、事后分析考核

三、切實(shí)抓好技術(shù)改造，降低產(chǎn)品可控成本

1、加強(qiáng)精細(xì)化分析，減少無(wú)效、低效的費(fèi)用項(xiàng)目，尋找降低成本的空間

1）、產(chǎn)量分析

2）、不良分析

3）、損耗分析

4）、費(fèi)用分析

5）、單位成本分析

2、改革可控成本管控機(jī)制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)

1）、完善成本管理模式，實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、分解，規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任。

2）、制定成本標(biāo)準(zhǔn)

3）、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算

4）、銷售定價(jià)分析

5）、制定績(jī)效考核

四、控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，對(duì)采購(gòu)訂單數(shù)量

1、控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，對(duì)采購(gòu)訂單數(shù)量

1）主要原料1周用量，輔料半個(gè)月用量

2）結(jié)合采購(gòu)周期進(jìn)行控制

3）落實(shí)好防火、防霉、防損措施，

4）加強(qiáng)檢查，對(duì)有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記

5）按時(shí)盤點(diǎn)存貨 以確保物資安全合理

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理的監(jiān)督

1）對(duì)虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，

2）關(guān)注科技進(jìn)步的影響，必要時(shí)考慮流程再造，有針對(duì)性制訂改進(jìn)措施

3）大力控制成本費(fèi)用增長(zhǎng)、細(xì)化成本費(fèi)用的監(jiān)督控制。

五、加強(qiáng)成本核算，以精細(xì)化成本支持決策

1、準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偖a(chǎn)品成本

1）傳統(tǒng)成本核算的誤區(qū)

2）作業(yè)成本法

3）單位成本與決策關(guān)系

2、加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債的管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，

1）應(yīng)收賬款成本

2）存貨成本

3）應(yīng)付賬款的現(xiàn)金浮游量

4）現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本

3、防止出現(xiàn)資金困難，確保正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)

1）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期

2）營(yíng)銷策略

3）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

六、加強(qiáng)人效成本核算，績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤

1、人效的成本考量的幾個(gè)重要內(nèi)容

1）人均績(jī)效輸出

2）人均產(chǎn)量

3）每萬(wàn)元工資績(jī)效

4）工資費(fèi)用率

5）員工平均工資增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)

2）成本只有一個(gè)責(zé)任人

3）確定收支指標(biāo)，下達(dá)并滲透指標(biāo)

4）分解指標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)管理

5）制定有力措施形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)