胡冬梅 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專家；多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅、法融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
“輕資產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，要是提倡一些新的管理方法，去力圖打碎一些舊的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法。這一點(diǎn)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及我們的行業(yè)特點(diǎn)是緊密相連的。總的來說，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)低迷,加之國(guó)內(nèi)越來越深化的宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的原材料及勞動(dòng)力成本大幅度上漲現(xiàn)象等綜合因素，形成了高成本時(shí)代的正式到來。應(yīng)對(duì)這個(gè)課題，解決好了，公司就能生存;解決不好，公司就會(huì)發(fā)展緩慢或者被淘汰。
從財(cái)務(wù)報(bào)表的整體分析及具體項(xiàng)目上延伸分析，可以清晰的看到公司存在哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)，找到企業(yè)隱藏的稅收隱患，隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，稅務(wù)稽查計(jì)算機(jī)選案也越來越普及，根據(jù)計(jì)算機(jī)輸入的相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比分析，從中可迅速發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)和異常之處，尤其金三環(huán)境下，爬蟲技術(shù)及各地稅務(wù)評(píng)估模型的運(yùn)用，更可以對(duì)稅收高風(fēng)險(xiǎn)戶做到精準(zhǔn)打擊。
8月24日 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控》胡冬梅 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 北大客座教授8月25日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產(chǎn)-營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
【課程大綱】一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、利潤(rùn)指標(biāo)4、各類結(jié)點(diǎn)二、年度預(yù)算與進(jìn)度分解1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）施工機(jī)具使用費(fèi)4）企業(yè)管理費(fèi)5）利潤(rùn)2、項(xiàng)目措施費(fèi)1）單項(xiàng)措施費(fèi)2）總價(jià)措施費(fèi)3、其他項(xiàng)目費(fèi)1）暫列金額2）暫估價(jià)3）計(jì)日工4）總承包服務(wù)費(fèi)4、規(guī)費(fèi)1）工程排污費(fèi)2）社會(huì)保障費(fèi)3）住房公積金5、稅金1）應(yīng)交增值稅2）城建稅3）教育費(fèi)附加三、年度資金
區(qū)別于財(cái)務(wù)管理告訴企業(yè)“做什么”，“怎樣回顧”以及“建立企業(yè)短期目標(biāo)”的特點(diǎn)，合規(guī)管理是從法律角度出發(fā)告訴企業(yè)“怎么做”，“如何前瞻”以及“建立企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)”。合規(guī)管理的重點(diǎn)在于企業(yè)應(yīng)如何開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其首要內(nèi)容包括公司治理(對(duì)上市公司而言，主要涉及在證券監(jiān)管方面的合規(guī)事務(wù))、行業(yè)監(jiān)管方面的其他合規(guī)事務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、其他內(nèi)部道德規(guī)范和規(guī)章制度。
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。
【課程背景】建筑安裝工程造價(jià)審核較一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查有較大的不同，涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問題爭(zhēng)議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用的真實(shí)性和合法性進(jìn)行全面審核難度極高。本課程從造價(jià)審計(jì)視野、重點(diǎn)和方法角度解析工程造價(jià)審計(jì)關(guān)鍵因素。
【課程大綱】一、招標(biāo)采購合規(guī)性1、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)采則購審計(jì)1）招采的模式2）供應(yīng)商及新供應(yīng)商入圍的考察3）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程中的舞弊2、采購一般流程1）制定采購計(jì)劃2）請(qǐng)購3）選擇供應(yīng)商4）確定采購價(jià)格5）合同訂立、審批、修改6）驗(yàn)收7）付款審核8）賬款核對(duì)9）采購后評(píng)價(jià)、質(zhì)保3、采購審核內(nèi)容1）審制度流程——內(nèi)控制度建立及執(zhí)行2）審計(jì)劃——審查采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行3）審詢價(jià)比價(jià)——供應(yīng)商的選
