?周輝
周輝楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始人原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者增量績效管理體系的創(chuàng)建者國資委“做優(yōu)做強央企、培育企業(yè)一流研發(fā)
謝寧
謝寧老師，華為培訓管理部特聘資深講師和顧問，專著《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實戰(zhàn)體系》、《智慧研發(fā)管理》。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理等咨詢和培訓。先后作為項目核心成員和項目經(jīng)
李勝利
李勝利 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家，企業(yè)管理高級咨詢顧問，為30多家企業(yè)提供管理咨詢服務，為5家企業(yè)任高成熟度過程改進顧問與評估員，北京理工大學智能制造企業(yè)家研修班特聘講師，清華大學國家CIMS中心客座教授
市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)
很多企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務的研發(fā)面臨著如下問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術(shù)創(chuàng)新無效，知識和技術(shù)積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！
朱光輝
朱光輝：Giles 研發(fā)管理資深顧問 PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員 《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯,清華大學研發(fā)管理特聘教授抓緊課程《從技術(shù)走向管理》，《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》《技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)人員的時間管理》《研發(fā)成本管理》
曹修洪:領(lǐng)先IPD產(chǎn)品開發(fā)模式分享
曹修洪:領(lǐng)先IPD產(chǎn)品開發(fā)模式分享
張永杰
張永杰研發(fā)與項目管理專家，西安交通大學 工學學士、管理學碩士，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān)，邁瑞研發(fā)管理部副經(jīng)理， 在華為從事產(chǎn)品開發(fā)、項
蘇愛國
宿獻榮華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃專家，原華為產(chǎn)品投資組合管理部長、中央軟件院規(guī)劃與設計部部長。曾任華為公司主力產(chǎn)品C&C08交換機，iNET產(chǎn)品研發(fā)負責人，中央軟件院規(guī)劃與設計部部長，印度研究所2012業(yè)務負責人，產(chǎn)品投資組合管理部長。
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrate Product Development）
中國要想在15年之內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品 新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD
從“戰(zhàn)略”到“需求”到“產(chǎn)品”經(jīng)營主講：劉忠華 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛
