聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績(jī)效管理課程
華為績(jī)效管理邏輯；（一） 基于全價(jià)值鏈循環(huán)管理體系（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同（三） 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托組織和個(gè)人績(jī)效管理 華為 PBC的運(yùn)作模式：（一） 華為引入 PBC的目的 （二） 華為 PBC績(jī)效管理核心關(guān)鍵詞
員工績(jī)效PBC管理全周期
主講：林安，好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實(shí)現(xiàn)；個(gè)人的績(jī)效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的績(jī)效管理方法論，同時(shí)，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績(jī)效管理思想，重點(diǎn)參考了華為績(jī)效管理的基本方法
