段富輝
段富輝精益管理專家著名管理培訓(xùn)師、咨詢師中國智能制造協(xié)會自動化咨詢專家中國工業(yè)工程協(xié)會專家組顧問中國職業(yè)健康與安全促進會特聘顧問廣東臺商協(xié)會特聘精益專家中國包裝協(xié)會專家組委員曾任職富士康科技集團（鄭州園區(qū)）資深副總、IE學(xué)院副院長，專注工廠管理研究25年；為超過300家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)&
顧聞知
顧聞知，臺灣清華大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，中國生產(chǎn)力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經(jīng)理，美國洛
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理實務(wù)
生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制
PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制是工廠運營管理的中樞。在生產(chǎn)計劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門的總指揮。然而，對于眾多企業(yè)、尤其是中國成長型企業(yè)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的組織、運作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。
建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系，PMC生產(chǎn)計劃與DCC交付系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練
背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)
