顧聞知
顧聞知，臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國(guó)洛
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是工廠運(yùn)營(yíng)管理的中樞。在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門的總指揮。然而，對(duì)于眾多企業(yè)、尤其是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的組織、運(yùn)作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。
建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與DCC交付系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練
背景介紹：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)
段富輝
段富輝精益管理專家著名管理培訓(xùn)師、咨詢師中國(guó)智能制造協(xié)會(huì)自動(dòng)化咨詢專家中國(guó)工業(yè)工程協(xié)會(huì)專家組顧問(wèn)中國(guó)職業(yè)健康與安全促進(jìn)會(huì)特聘顧問(wèn)廣東臺(tái)商協(xié)會(huì)特聘精益專家中國(guó)包裝協(xié)會(huì)專家組委員曾任職富士康科技集團(tuán)（鄭州園區(qū)）資深副總、IE學(xué)院副院長(zhǎng)，專注工廠管理研究25年；為超過(guò)300家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)&
