王靜（菲比）
王靜（菲比老師）?和君合伙人?和君標(biāo)桿企業(yè)研究中心主任?企業(yè)管理專家?曾任職于華為消費者BG人力資源部【實戰(zhàn)經(jīng)驗】● 菲比老師專注于
馮南石：學(xué)習(xí)華為——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中人才管理模塊的意義
在給企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的時候，很多學(xué)員經(jīng)常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰(zhàn)略是什么？能不能把華為的“選用育留”技
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
【課程收獲】：1 了解戰(zhàn)略、BLM的基本概念；2 學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），用統(tǒng)一的語言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實施；3 參考
業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM）和戰(zhàn)略解碼BP（BEM）
【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認(rèn)證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學(xué)多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國人民大學(xué)工商管理碩士美國項目管理
華為戰(zhàn)略解碼（BLM）
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1 3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失
吳寧
吳寧老師20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗原華為某子產(chǎn)品線總裁原華為某地區(qū)部CTO華為首個營銷領(lǐng)域七級專家戰(zhàn)略、營銷、IPD領(lǐng)域?qū)＜抑v師簡介2001年加入華為公司，具備20年華為跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗，產(chǎn)品線超過12年，銷售體系7年。曾任無線子產(chǎn)品線總裁，負(fù)責(zé)端到端研發(fā)及產(chǎn)品線經(jīng)營管理，有豐富的大型系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗，以及產(chǎn)品組合經(jīng)營管理經(jīng)驗。在銷售體系期間，曾任東南亞地區(qū)部CTO，后擔(dān)任運營商BG無線CTO，負(fù)責(zé)全球超
劉善武
劉善武山東大學(xué)管理學(xué)院 研究生導(dǎo)師四川大學(xué)國學(xué)班 學(xué)術(shù)導(dǎo)師四川大學(xué)企業(yè)危機研究所 副所長香港理工大學(xué) 特聘講師中國海洋大學(xué)
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領(lǐng)導(dǎo)力提升專家現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授曾任華為歐洲地區(qū)部副總裁、政府關(guān)系管理部部長、客戶
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學(xué)副校長，4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問課程：華為簡單的管理實踐與企業(yè)文化、華為管理模式的“道”與“術(shù)”、華為戰(zhàn)略性績效目標(biāo)管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、以客戶為中心的流程管理
