清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班
清友會（原清北同學會）創(chuàng)建于北京知名學府，是由在清華、北大等高校學習過的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的瓶頸！企業(yè)的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
HR與業(yè)務單元協(xié)同及價值提升之道
涵蓋人力資源與業(yè)務協(xié)同、打造有價值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業(yè)操作案例，是一門極其務實、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。
從HR到CEO
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結構和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務，以及如何為自己打開發(fā)展空間，
HR工作者的轉型與突破：站在業(yè)務的角度提升HR的價值
【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動
喬致庸的銀股和身股激勵對HR什么啟發(fā)？
一、先講一個案例：中央電視臺熱播的《喬家大院》（圖1）用了大量的篇幅講述了身股激勵操作手法。1889年，喬致庸在晉商中開了伙計頂身股的
阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務
模塊一：搭班子人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術人才的畫像模型勝任力模型：崗位職權利的精準界定，清晰判斷生熟高手的標準招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實戰(zhàn)技巧面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門 老板 分別面試什么模塊二：促業(yè)務業(yè)務團隊培訓體系搭建阿里的百年大家如何設計30天的入職培訓的協(xié)助團隊完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的設計:阿里P和M序
組織楊三角的建設方法—支撐企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的基石
因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強的關聯(lián)度，什么時候建設，以及如何建設，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關系，重點講解組織能力的內(nèi)涵，并通過案例的方式講解如何建設組
人才素質測評提升HR管理價值
從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題出發(fā)，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀的世界經(jīng)濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應以適應環(huán)境的變化，而企業(yè)在
高級人力資源研修班 第十五期12月回顧
一要具有快速的學習能力。行業(yè)的不同意味著知識領域的不同。要盡快的把握行業(yè)的內(nèi)涵，就要快速的學習。二是好的行業(yè)咨詢師一定要走到老板心靈的后花園去。世事洞明皆學問，人情練達即文章。企業(yè)老板的思想和行為可能是不一致的，要做到可行，可落地的執(zhí)行方案
