十步輕松制定KPI體系
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹績效指標KPI的制定過程，幫助企業(yè)與
向阿里鐵軍學：薪酬-kpi-人才復制
主講老師：趙公元1.建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設計？才能讓團隊自運作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-追不追。4.“盯目標-追過程-拿結果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復制的阿里團隊文化打造方式，增加團
基于KPI的績效管理體系應用
◆ 課程目標:1 認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2 學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法--掌握關鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關鍵績效指標（KeyPerform
趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的
目標管理與績效考核的關鍵技巧
課程收獲1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習 KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)
基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計
幫助企業(yè)正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略； 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
蔡巍
蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓練營》《 KBI、BSC績效技術與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營》
基于KPI的績效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強調以發(fā)揮人的潛
跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結合是績效管理的一大難點，本
KPI的設計與運用實戰(zhàn)技巧
顛覆傳統(tǒng)的績效管理授課模式-咨詢式培訓課程背景：績效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過程中常見的困難有：1、經(jīng)理與
