首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，出品即爆品，搶占品類第一課程背景數(shù)智時(shí)代，消費(fèi)降級，存量競爭，用戶主權(quán)。傳統(tǒng)依靠新品，傳統(tǒng)依靠爆品的增長，已經(jīng)不能持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長。依靠新產(chǎn)品，新渠道，新客戶也不能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品營銷增長。但是：小米汽車SU7，一場發(fā)布會，小程序預(yù)定銷售額達(dá)200億+。華為問界賽力斯銷售一個(gè)月1400臺，余承東借力造勢后銷售一個(gè)月5萬臺。瑞幸咖啡，借力茅臺一天爆賣542萬杯，銷售額達(dá)一億。小牛電動(dòng)車1
小米的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，小米的成功是用戶思維的成功，全渠道模式的成功，是超級爆品戰(zhàn)略的成功。這些方面都值得行業(yè)去借鑒。行業(yè)經(jīng)營邏輯，發(fā)生了底層變化，傳統(tǒng)渠道商的經(jīng)銷模式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)下用戶環(huán)境。這個(gè)時(shí)代，用戶主權(quán)，用戶首選成為行業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)。如何行業(yè)勝出，就要有新策略。
背景介紹新消費(fèi)升級，后疫情時(shí)代，消費(fèi)人群，品牌塑造，營銷玩法，推廣渠道，產(chǎn)品策略，電商布局，用戶管理，數(shù)據(jù)沉淀，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被
小米成功的三大核心要素之一一、 粉絲經(jīng)濟(jì)是小米開啟的新模式，也是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)核心競爭力1) 什么是粉絲經(jīng)濟(jì)2) 一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大3) 小米如何構(gòu)建粉絲文化4) 什么是米粉的參與感：爆米花，小米家宴，米粉群5) 小米粉絲運(yùn)營的7大核心要點(diǎn)6) 小米粉絲運(yùn)營四步法7) 小米用戶運(yùn)營為企業(yè)帶來的三大價(jià)值體系8) 小米用戶私域流量運(yùn)營重構(gòu)人貨場組合9) 小米全場景用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存
李小雄，小米科技副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米手機(jī)，電視，筆記本，生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營銷及電商運(yùn)營管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)，創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營銷及電商運(yùn)營公司。
以小米為原點(diǎn)，打通行業(yè)頭部案例，以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下，以可復(fù)制的體系，全面解讀在小米以數(shù)字化戰(zhàn)略布局與發(fā)展，及數(shù)字化在智能產(chǎn)品，智能家居，及應(yīng)用服務(wù)中的應(yīng)用。
持續(xù)成為行業(yè)第一的底層邏輯課程介紹：小米無疑是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為成功的企業(yè)之一。無論是手機(jī)，電視，智能硬件，智能家電等產(chǎn)品方面，還是新零售，品牌營銷，生態(tài)鏈創(chuàng)新，用戶管理等方面成績優(yōu)異，在行業(yè)里獨(dú)樹一幟。小米的成功之道，可借鑒，可學(xué)習(xí)，可復(fù)制，尤其是產(chǎn)品經(jīng)營之道。小米可學(xué)習(xí)的主要方面：營銷模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新，用戶運(yùn)營，產(chǎn)品創(chuàng)新思維模式，數(shù)字化新營銷，電商經(jīng)營力構(gòu)建，內(nèi)容營銷，場景
小米提出“手機(jī)+AIoT雙引擎”戰(zhàn)略，也是小米的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。小米的AIoT業(yè)務(wù)也正式推出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)解決方案，覆蓋酒店、地產(chǎn)和企業(yè)IoT等多個(gè)領(lǐng)域。
