領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)工作高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟二、如何建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知權(quán)利的分散—職責(zé)的統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)模式團(tuán)隊(duì)的凝聚三、團(tuán)
人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴
課程目標(biāo)：1 幫助HR從業(yè)人員成長(zhǎng)為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個(gè)人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對(duì)變革時(shí)代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效協(xié)同系統(tǒng)
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，組織績(jī)效評(píng)估； 使學(xué)員掌握有關(guān)組織戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、工具、技巧以及在企業(yè)內(nèi)搭建組織績(jī)效協(xié)同運(yùn)營(yíng)與管控體系的框架結(jié)構(gòu)；
薪酬四劍法引領(lǐng)組織績(jī)效
引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的薪酬及業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過(guò)程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。從薪酬分析的角度看企業(yè)需制定不同
梁雅杰
梁雅杰，人力資源顧問(wèn)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師，曾任新浪網(wǎng)、美國(guó)舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理以及中外運(yùn)敦豪（DHL）國(guó)際快遞公司全國(guó)HR經(jīng)理。課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《薪資及福利管理》
企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的文化整合
課程特色：豐富的案例：打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！獨(dú)立的思考：關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人
人力資源從業(yè)者的心理學(xué)修為
人力資源從業(yè)者—“干人事兒的”必須有心理學(xué)（腦理學(xué)）修為選人·第一印象“真要命”，而且還是雙向的·換位思考：如果我是應(yīng)聘者·重溫MB
利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績(jī)
科學(xué)的業(yè)績(jī)和員工激勵(lì)管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過(guò)程。
梁雅杰：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
梁雅杰：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
企業(yè)家用人智慧
用人之道-企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解-用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃-企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致科學(xué)用人之術(shù)-選人-留人-育人-
