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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
變革業(yè)績(jī)管理 提升企業(yè)績(jī)效

變革業(yè)績(jī)管理 提升企業(yè)績(jī)效

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全球經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)復(fù)蘇乏力,我國(guó)經(jīng)濟(jì)亦增速漸緩,企穩(wěn)尚待時(shí)日,不少企業(yè)處境舉步維艱。在這種背景下,政府必須為企業(yè)建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的機(jī)制創(chuàng)造條件,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力。

讓新品成為暢銷(xiāo)品

讓新品成為暢銷(xiāo)品

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國(guó)內(nèi)一流飲料企業(yè)娃哈哈,最初的產(chǎn)品“兒童營(yíng)養(yǎng)液”伴它走過(guò)10億的銷(xiāo)售,后來(lái)推廣成功AD鈣奶后,銷(xiāo)售超過(guò)20億;純凈水的推廣成功讓銷(xiāo)售達(dá)到40億;非??蓸?lè)的推廣讓銷(xiāo)售站到了50億的平臺(tái);茶飲料的推廣成功推動(dòng)銷(xiāo)售超70億;后來(lái)營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪的爆發(fā),讓娃哈哈的銷(xiāo)售跨過(guò)了300億,

從小米,看爆款產(chǎn)品的底層邏輯

從小米,看爆款產(chǎn)品的底層邏輯

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爆品有三個(gè)要素。首先是影響力,影響力就是爆品對(duì)品牌有沒(méi)有幫助,有沒(méi)有建立用戶(hù)認(rèn)知。其次是產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率,復(fù)購(gòu)率就是口碑,所謂的“口碑營(yíng)銷(xiāo)”,口碑產(chǎn)生的結(jié)果就是復(fù)購(gòu)。然后是單品海量,一款產(chǎn)品能不能單品過(guò)百萬(wàn),單品過(guò)千萬(wàn)。不是賣(mài)得好的產(chǎn)品就是爆品。

數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略—“爆品”方法論

數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略—“爆品”方法論

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主講:黃潔老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起是當(dāng)下時(shí)代中,最具備確定性的命題,基于新興數(shù)字技術(shù)集群爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)大變革正在拉開(kāi)帷幕。大數(shù)據(jù)正在成為新的生產(chǎn)資料,人工智能、云計(jì)算、邊緣計(jì)算正在成為新的生產(chǎn)力,IOT正在成為數(shù)字世界新載體,web3以及元宇宙正在構(gòu)建新的生產(chǎn)關(guān)系,經(jīng)濟(jì)體新陳代謝,企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是生存發(fā)展的必然選擇。然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大“瓶頸”在于需要懂行業(yè)又深諳數(shù)字化的“復(fù)合型”人才

單品破億-立體營(yíng)銷(xiāo)新打法

單品破億-立體營(yíng)銷(xiāo)新打法

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用立體營(yíng)銷(xiāo)思維重構(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的價(jià)值關(guān)聯(lián),拓寬人聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品到商品,商品到品牌,打通銷(xiāo)售渠道,實(shí)現(xiàn)單品破億的目標(biāo)。在認(rèn)知之后,認(rèn)同會(huì)產(chǎn)生認(rèn)購(gòu)。用戶(hù)認(rèn)同如果你是名牌,更容易信任。如果認(rèn)同你是品牌,更容易接受溢價(jià),主動(dòng)追隨,連續(xù)

李小雄

李小雄

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李小雄,小米科技副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)小米手機(jī),電視,筆記本,生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè),并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng),創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及電商運(yùn)營(yíng)公司。

互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品打造與運(yùn)營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品打造與運(yùn)營(yíng)

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背景介紹新消費(fèi)升級(jí),后疫情時(shí)代,消費(fèi)人群,品牌塑造,營(yíng)銷(xiāo)玩法,推廣渠道,產(chǎn)品策略,電商布局,用戶(hù)管理,數(shù)據(jù)沉淀,團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被

劉新宇

劉新宇

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劉新宇小米生態(tài)鏈品牌營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)家故宮文創(chuàng)首席品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家盒馬鮮生新零售經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)阿里巴巴商學(xué)院品牌營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師歐洲商學(xué)院EMBA品牌營(yíng)銷(xiāo)課程:《360°解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售》 《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造爆品的科學(xué)方法》

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