主講：黃潔老師【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起是當(dāng)下時(shí)代中，最具備確定性的命題，基于新興數(shù)字技術(shù)集群爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)大變革正在拉開帷幕。大數(shù)據(jù)正在成為新的生產(chǎn)資料，人工智能、云計(jì)算、邊緣計(jì)算正在成為新的生產(chǎn)力，IOT正在成為數(shù)字世界新載體，web3以及元宇宙正在構(gòu)建新的生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)體新陳代謝，企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是生存發(fā)展的必然選擇。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大“瓶頸”在于需要懂行業(yè)又深諳數(shù)字化的“復(fù)合型”人才
用立體營(yíng)銷思維重構(gòu)產(chǎn)品銷售策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的價(jià)值關(guān)聯(lián)，拓寬人聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品到商品，商品到品牌，打通銷售渠道，實(shí)現(xiàn)單品破億的目標(biāo)。在認(rèn)知之后，認(rèn)同會(huì)產(chǎn)生認(rèn)購(gòu)。用戶認(rèn)同如果你是名牌，更容易信任。如果認(rèn)同你是品牌，更容易接受溢價(jià)，主動(dòng)追隨，連續(xù)
李小雄，小米科技副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米手機(jī)，電視，筆記本，生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。 曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)，創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)公司。
背景介紹新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代，消費(fèi)人群，品牌塑造，營(yíng)銷玩法，推廣渠道，產(chǎn)品策略，電商布局，用戶管理，數(shù)據(jù)沉淀，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)等一切都被
劉新宇小米生態(tài)鏈品牌營(yíng)銷科學(xué)家故宮文創(chuàng)首席品牌營(yíng)銷專家盒馬鮮生新零售經(jīng)營(yíng)顧問阿里巴巴商學(xué)院品牌營(yíng)銷導(dǎo)師歐洲商學(xué)院EMBA品牌營(yíng)銷課程：《360°解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售》 《爆品戰(zhàn)略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造爆品的科學(xué)方法》
全球經(jīng)濟(jì)顯現(xiàn)復(fù)蘇乏力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)亦增速漸緩，企穩(wěn)尚待時(shí)日，不少企業(yè)處境舉步維艱。在這種背景下，政府必須為企業(yè)建立以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的機(jī)制創(chuàng)造條件，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與生存能力。
國(guó)內(nèi)一流飲料企業(yè)娃哈哈，最初的產(chǎn)品“兒童營(yíng)養(yǎng)液”伴它走過10億的銷售，后來推廣成功AD鈣奶后，銷售超過20億；純凈水的推廣成功讓銷售達(dá)到40億；非常可樂的推廣讓銷售站到了50億的平臺(tái)；茶飲料的推廣成功推動(dòng)銷售超70億；后來營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪的爆發(fā)，讓娃哈哈的銷售跨過了300億，
爆品有三個(gè)要素。首先是影響力，影響力就是爆品對(duì)品牌有沒有幫助，有沒有建立用戶認(rèn)知。其次是產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率，復(fù)購(gòu)率就是口碑，所謂的“口碑營(yíng)銷”，口碑產(chǎn)生的結(jié)果就是復(fù)購(gòu)。然后是單品海量，一款產(chǎn)品能不能單品過百萬，單品過千萬。不是賣得好的產(chǎn)品就是爆品。
