基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場講授，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練，習(xí)題解答等，整個(gè)課程的運(yùn)作將分組按照一個(gè)模擬實(shí)際項(xiàng)目的場景展開，在沙盤模擬項(xiàng)目的推進(jìn)過程中使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能。
王天一英國利物浦大學(xué)運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理碩士PMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證講師中國民航系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)APICS認(rèn)證六西格瑪綠帶證
【課程對(duì)象】公司職能部門經(jīng)理、部長、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管及參與項(xiàng)目人員等?！菊n程收獲】?實(shí)戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程；?幫助
【課程對(duì)象】公司職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管、基層工作人員?！緦W(xué)員收獲】幫助學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；掌握建立和應(yīng)用正
【課程對(duì)象】公司職能部門經(jīng)理、部長、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等?！緦W(xué)員收獲】學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；實(shí)戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)
項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施，管理者都需要對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理，需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而，對(duì)于系統(tǒng)化項(xiàng)目管理所需具備
