大客戶管理
1 大客戶管理的由來決策制定單元的概念關(guān)系營銷大客戶管理的風(fēng)險2 大客戶關(guān)系的發(fā)展歷程大客戶關(guān)系發(fā)展的階段大客戶管理孕育階段大客戶管理
渠道管理(醫(yī)療器械行業(yè))
營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售主管、高級銷售代表等。如何進(jìn)行渠道規(guī)劃 渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計 渠道層級的設(shè)計 渠道成分的設(shè)計 渠道職能的設(shè)計 渠道的評估系統(tǒng)
創(chuàng)新思維與管理
一 提高創(chuàng)新思維的能力1 系統(tǒng)思維珍珠與項鏈創(chuàng)意=A+B2 逆向思維3 九大簡易創(chuàng)新思維路徑4 創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破寓言：飛不出瓶口的蜜
9月17-19日營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)(CMO)高端班課表
9月17日 《華為狼性營銷管理之道》曹蒼宇 華為營銷管理專家 9月18日《渠道管理》崔小屹 實戰(zhàn)派營銷專家、清華、北大總裁班特聘講師 9月19日《戰(zhàn)略營銷》王琛 美國阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院訪問學(xué)者
目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理
一、認(rèn)識目標(biāo)的重要性了解設(shè)定目標(biāo)的原則知道怎樣設(shè)定多個目標(biāo)知道怎樣對目標(biāo)和銷售進(jìn)程進(jìn)行管理二、銷售過程中的書面交流知道書面交流在銷
醫(yī)院中層管理者的素質(zhì)與技能
通過深入講解和訓(xùn)練，使學(xué)員掌握專業(yè)的情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理、績效評估、時間管理、管理溝通、有效命令、指導(dǎo)、授權(quán)和激勵員工等專業(yè)技能；直接解答學(xué)員工作中遇到的常見問題。
六頂思考帽
六頂思考帽思維方法具有建設(shè)性、設(shè)計性、計劃性和創(chuàng)新性的特點，使我們將思考的不同方面分開，取代了一次解決所有問題的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黃帽），情感（紅帽）以及風(fēng)險（黑帽）等。使人們可以依次對問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。
NLP領(lǐng)導(dǎo)力
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要使一切變得有可能，你不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評估他人的行為方式與績效。本課程結(jié)合NLP理論提出了人性化、
王琛
王琛北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授中加工商管理學(xué)院特聘教授世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)
管理者的職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)
第一部分 管理者的基本職業(yè)化素養(yǎng)※ 清晰職業(yè)與職業(yè)化的內(nèi)涵※ 關(guān)于職業(yè)的辨析※ 對職業(yè)化的思考※ 把握管理者的角色和責(zé)任※ 反思管
