胡珉
胡珉的簡介曾就任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、Nabisco（國際）全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問等職位。在外資企業(yè)的供應鏈管理領(lǐng)域具有
生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部
高級倉儲管理實務
一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業(yè)和業(yè)務模式的倉庫倉儲管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲的作業(yè)功能對某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊理論估算作業(yè)能力二、倉庫作業(yè)流程
采購成本控制與談判
1 成本的基本概念：a) 有關(guān)成本的基本財務知識i 供應商固定成本與可變成本ii 供應商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學習曲線d
