創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測最忌諱按“年”來計(jì)算，按“月”來做預(yù)測，相對會(huì)精準(zhǔn)很多。最好做兩份預(yù)測，一份“保守的”，一份“樂觀的”，監(jiān)督自己，也給別人看。

財(cái)務(wù)預(yù)測里看得出一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)。但是，對于那些產(chǎn)品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創(chuàng)公司，如何來做“財(cái)務(wù)預(yù)測”呢？

創(chuàng)業(yè)公司里最重要的財(cái)務(wù)預(yù)測是它的“現(xiàn)金流”。

“現(xiàn)金流”就是指公司里的錢要像流水那樣進(jìn)進(jìn)出出，流水不能斷，一定要進(jìn)來的多出去的少，只有這樣公司才算是健康的。當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)公司的收入沒有進(jìn)來之前，公司必須準(zhǔn)備足夠的資金來養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，一直支撐到公司產(chǎn)生銷售收入、產(chǎn)生現(xiàn)金流的流入為止。要是自備的資金撐不到那一天，那么CEO就必須要有本領(lǐng)知道哪一天公司的現(xiàn)金流會(huì)中斷，他（她）必須在那一天到來之前找到投資人，讓投資款流進(jìn)公司的賬上，這樣才能保持創(chuàng)業(yè)公司細(xì)水長流、香火不斷。

創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測也不是一成不變的，每個(gè)月都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的對照和監(jiān)控，要根據(jù)運(yùn)營情況相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，使之更符合現(xiàn)實(shí)、更加優(yōu)化，如果實(shí)際情況和預(yù)測總是相差甚遠(yuǎn)，要及時(shí)找出原因，使情況迅速好轉(zhuǎn)，否則應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷停下來，重新考慮創(chuàng)業(yè)公司未來的策略。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測首先是用來監(jiān)督你自己的行動(dòng)的，其次才是丟給投資人看的。