不顧恩情，“液晶之父”把海信當(dāng)作復(fù)興的“攔路虎”
也許在郭臺(tái)銘拍板重組液晶之父的那一刻起，就注定了今日夏普與海信之爭(zhēng)已不可避免。2017年6月9日，鴻海集團(tuán)旗下夏普公司在美國(guó)正式起訴海信，以海信銷售低質(zhì)、低價(jià)夏普產(chǎn)品為由，要求收回夏普在北美的品牌使用權(quán)
小米“傷城”：“廉價(jià)”“屌絲”這些標(biāo)簽該怎么撕？
定個(gè)小目標(biāo)，先賣它一個(gè)億！在2017年7月7日的小米手機(jī)誓師大會(huì)上，雷軍定了這樣一個(gè)小目標(biāo) ：今年銷售破千億元，明年實(shí)現(xiàn)出貨量破一億臺(tái)。雷軍的這一目標(biāo)，是建立在第二季度的出貨量激增的基礎(chǔ)之上。數(shù)據(jù)顯示，
記得1979年長(zhǎng)城上喝可樂(lè)的男孩？但零度要停產(chǎn)了
1979年3月30日，長(zhǎng)城上的一個(gè)小男孩正啜著一罐可口可樂(lè)，可樂(lè)是攝影師詹姆斯·安丹森偷偷帶進(jìn)中國(guó)的，拍攝當(dāng)天，他特意在長(zhǎng)城上空出一條無(wú)人的弧形路，給了小男孩幾個(gè)硬幣，請(qǐng)他擺好姿勢(shì)。照片發(fā)布15年后，第一批
26家門店僅剩1家，金錢豹還能“跑”起來(lái)嗎？
1、北京最后一家門店正式關(guān)閉6月28日，在近日已停業(yè)的北京金錢豹翠微店門口，十幾位金錢豹的食材供應(yīng)商上門討債，他們提出金錢豹拖欠貨款近2000萬(wàn)元。此前到該公司上?？偛坑懸浛钜彩沁t遲沒(méi)有回復(fù)。這不是金錢
小米為什么“慢”下來(lái)？
最近一段時(shí)間，小米又火了，但這樣的火不一定是雷軍想要的。2016年，小米手機(jī)銷量?jī)H約4000萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額滑落至第五，降幅高達(dá)36%，被華為、OPPO、VIVO、蘋(píng)果等一眾品牌集體超越。而去年這個(gè)時(shí)候，小米還在與
從快消界“黃埔軍校”畢業(yè)，這群寶潔人自立門派
在早期，離開(kāi)寶潔的人會(huì)跳槽到消費(fèi)品類的大公司，比如聯(lián)合利華、歐萊雅，后來(lái)的趨勢(shì)是去房地產(chǎn)巨頭，比如萬(wàn)科、恒大。之后幾年，大家紛紛往互聯(lián)網(wǎng)公司跳，特別是 BAT，最近這兩年，從事消費(fèi)品行業(yè)的 ‘寶
成功的品牌，就是將常識(shí)商品化
我一直認(rèn)為，打造一個(gè)成功的品牌并非難事，而大部分人將這件事復(fù)雜化了。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)成功的品牌由多方面組成，從4P（產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、推廣）到企業(yè)內(nèi)部（資本、管理、團(tuán)隊(duì)、文化等）的配合，但我們可以嘗試
沒(méi)錢、沒(méi)資源的公司怎么做品牌？
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，品牌的重要性不言而喻。創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一件意義深遠(yuǎn)的事情，是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵。隨著大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新進(jìn)入黃金時(shí)代，每年有數(shù)百萬(wàn)家的新增
品牌太重要了 但有些公司根本不需要它
中國(guó)品牌這個(gè)群體已經(jīng)相當(dāng)龐大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，我國(guó)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量達(dá)到369 1萬(wàn)件，連續(xù)多年位居世界第一。品牌對(duì)于企業(yè)的意義無(wú)需贅言，但對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，需要討論的是你的業(yè)務(wù)真的要品牌化嗎？---------從
宜家開(kāi)餐廳年入18億，大品牌為何紛紛涉足餐飲？
在宜家大賣場(chǎng)，通常排隊(duì)最長(zhǎng)的并不是家居廳，而是餐廳和瑞典食品屋。每年宜家都會(huì)服務(wù)來(lái)自全球48個(gè)國(guó)家的6 5億人次的食客?？梢哉f(shuō)，宜家已經(jīng)成長(zhǎng)為餐飲業(yè)的一匹黑馬。一直以來(lái)，人們習(xí)慣了在逛宜家商場(chǎng)時(shí)順帶去它
