在“學歷門”事件后一度沉寂的唐駿，近段時間突然變得異常高調(diào)。通過MBO的形式入主港澳資訊，唐駿躊躇滿志，豪言要做“中國的彭博社”。

    然而與彭博社相比，港澳資訊和他的掌舵人唐駿顯然差得還很遠。種種跡象表明，唐駿正在玩一場危險的游戲——走鋼絲。

    一邊是被不斷透支的個人信用，一邊是大家對新公司的業(yè)績期望。唐駿能玩好這場危險的平衡游戲嗎？

    “在微軟是張揚的老虎，在盛大是實用的馬，在新華都是任勞任怨的牛，在港澳資訊我希望做母獅，威力足夠大而且還可以照顧他人。”唐駿如此描述自己在不同公司的狀態(tài)，而且一再聲稱自己不是“老板”，而是有了更多自主權的 職業(yè) 經(jīng)理人 ，走MBO路線是不得已而為之。

    不得不嘆服唐駿講故事的能力。唐駿此番論調(diào)，顯然醉翁之意不在馬。港澳資訊，一個名不見經(jīng)傳的公司，如何能快速提升品牌知名度？將唐駿“打工皇帝”的標簽進一步放大，無疑是最佳選擇。多年來，唐駿已經(jīng)成功地將“打工皇帝”這個至高無上的封號貼在了自己身上，成為個人品牌一個最重要的無形資產(chǎn)。

    資料顯示，目前港澳資訊的大股東是包括唐駿在內(nèi)的15名管理層，合計持股62%，其中唐駿是控股股東。因此唐駿入主港澳資訊本質(zhì)上就是創(chuàng)業(yè)行為。為何唐駿一再避諱創(chuàng)業(yè)、老板這樣的字眼？因為如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與馬云、史玉柱當年已大相徑庭，市場日趨成熟，競爭日趨激烈，港澳資訊能否異軍突起，唐駿心里沒底。因為“打工皇帝”是既定的個人品牌資產(chǎn)，如果將身份由“打工皇帝”轉化為“創(chuàng)業(yè)新手”，既是對個人固有品牌資產(chǎn)的減分，也暗藏了巨大的風險。從“創(chuàng)業(yè)新手”到“創(chuàng)業(yè)英雄”再到“創(chuàng)業(yè)皇帝”，這樣的形象塑造也絕非一日之功。

    1月28日，唐駿發(fā)微博稱已從新華都離職。尷尬的是，當天新華都股價竟然出現(xiàn)5個多月以來的最大漲幅（6.53%），隨后呈現(xiàn)5連陽，2月1日收盤價較1月25日收盤價上漲14.1%。殘酷的 資本市場 用實際行動給唐駿的5年任期打了一個尷尬的分數(shù)。2008年4月，唐駿轉會新華都時曾信誓旦旦地表示，5年內(nèi)新華都旗下至少5家公司 上市 ，并把陳發(fā)樹打造成為“中國的巴菲特”。5年過去了，僅“聯(lián)游網(wǎng)絡”實現(xiàn)借殼上市，而新華都糾紛不斷，陳發(fā)樹也沒有變成中國巴菲特。

    港澳資訊的業(yè)績能否達到股東們的期望值？唐駿稱公司有望在三年左右在國內(nèi)上市，要將港澳資訊打造成“中國的彭博社”。上市、中國XXX，幾乎與上任新華都時一樣的套路。

    港澳資訊的業(yè)績現(xiàn)狀如何？外界卻始終難以搞清楚。值得注意的是，2010年1月，港澳資訊以2500萬美元收購千尋網(wǎng)絡、聯(lián)游網(wǎng)絡、弘揚科技、勝龍團隊四家IT公司。多元化已經(jīng)將新華都傷得不輕，唐駿要繼續(xù)走多元化路線嗎？彭博社目前是全球最大財經(jīng)公司，始終圍繞資訊和數(shù)據(jù)主線發(fā)展。金融數(shù)據(jù)業(yè)務屬于新興市場，前景很好但幾乎沒有成熟的模式可以借鑒。重新定位、整合公司的業(yè)務模式和架構，是擺在唐駿面前的當務之急。

    “沒有做成大型企業(yè)的奢望，更沒有做成一流企業(yè)的夢想，只想挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)可能，只想踏實和簡單。”展望港澳資訊的未來，唐駿卻又變得如此低調(diào)。

    老虎也罷，母獅也罷，“打工皇帝”這些年來其實一直在走鋼絲，只不過這一次玩得有點大。以前是在老板和CEO職權之間玩平衡，現(xiàn)在需要在“稍有污點的個人信用”與“前景不明的公司業(yè)績”之間玩平衡，稍有不慎便會跌入萬丈深淵。（注：此文首發(fā)于中國新聞周刊網(wǎng)，2013年2月4日）