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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

創(chuàng)業(yè)公司如何挑選員工

人才策略 85
 當(dāng)人們討論為創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的時(shí)候,通常會(huì)說(shuō)"招聘比你聰明的人"或者"找那些有名的人".這并不能成為創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才時(shí)候充分的標(biāo)準(zhǔn).

  人們總想找到出奇聰明和出色的人,這對(duì)于早起的創(chuàng)業(yè)公司還不夠.創(chuàng)業(yè)公司還需要那些有著額外亮點(diǎn)的人才.

  作為小的創(chuàng)業(yè)公司,我認(rèn)為應(yīng)該去尋找有以下特征的人才:

  1. 做別人不愿意做的.

  這些人愿意去深入到一個(gè)問(wèn)題中并設(shè)法解決問(wèn)題,并負(fù)責(zé)那些別人不愿意做的事情.

  2. 堅(jiān)定/有毅力

  3. 有處理突發(fā)性時(shí)間的能力并不會(huì)慌亂.

  公司可能在不同階段遇到很多突發(fā)事件.這需要可以保持平靜并處理這一事件的員工

  4. 通才.

  你不需要有一個(gè)"前端團(tuán)隊(duì)",一個(gè)"后端團(tuán)隊(duì)"以及"數(shù)據(jù)庫(kù)團(tuán)隊(duì)".你需要一個(gè)可以靈活地處理所有事情地人才.

  5. 不迷信某一技術(shù)和公司

  這對(duì)于任一規(guī)模的公司都是用,但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,你可能不會(huì)想在討論P(yáng)ython和Java上面浪費(fèi)太多時(shí)間.你只是想構(gòu)建一些東西然后讓它運(yùn)作.創(chuàng)業(yè)公司不需要戲劇性和以自我為主的工程師(我覺(jué)得最有信心的工程師不需要強(qiáng)調(diào)他們的自我意識(shí)-他們已經(jīng)知道自己很好,不會(huì)很容易感覺(jué)受到威脅)

  6. 可以做很多事情

  創(chuàng)業(yè)公司需要可以搞定產(chǎn)品的人.他們需要能夠獨(dú)自解決問(wèn)題并讓一切順利.關(guān)注與所有事務(wù)中那80%必須完成的事情,而不是剩下20%沒(méi)有人會(huì)關(guān)注的事情.

  7. 和團(tuán)隊(duì)合作良好

  這并不意味著需要一個(gè)沒(méi)有特性的任.而創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)有5到10個(gè)人日日夜夜在一個(gè)房間中,這就需要可以和其他人良好相處的成員.

  8. 加分項(xiàng): 工資

  需要尋找愿意接手相對(duì)較少的工資來(lái)?yè)Q去更多的股權(quán),這有助于公司的生存.

  而以上的特質(zhì)需要在招聘人才的時(shí)候通過(guò)履歷檢查、深入交流和試用期來(lái)挖掘.

  本文由Tech2IPO作者 Safen Zhai 編譯自 eladgil

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