1、從“選人”角度來(lái)說(shuō)，高工資招聘會(huì)是“百里挑一”，在更大范圍類(lèi)獲取更優(yōu)秀的人才，而一個(gè)優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值和產(chǎn)出可能會(huì)抵過(guò)數(shù)個(gè)平庸的人員；

2、從“留人”角度來(lái)說(shuō)，低工資一般會(huì)有較高的人員離職率，而離職率高必然形成較大的人員轉(zhuǎn)換成本，而高工資則相反；

3、從“管人”角度來(lái)說(shuō)，對(duì)高工資的人員更好管理，可以對(duì)其提出相對(duì)較高的管理要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。而低工資則相反，高標(biāo)準(zhǔn)高要求會(huì)造成“抵觸”、“降低士氣”和“離職”等現(xiàn)象。

4、當(dāng)然，高工資的前提是企業(yè)能有好的盈利，同時(shí)控制庸員，減員增效。但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，企業(yè)好的盈利又得依靠好的人才，因此這是一個(gè)循環(huán)關(guān)系。

如何由“低工資—低績(jī)效—低公司”的惡性循環(huán)走向“高工資—高績(jī)效—高工資”的良性循環(huán)值得每一個(gè)企業(yè)家和管理者深思。