高競(jìng):阿里人才建設(shè)五部曲,良將如潮是怎么來的?
現(xiàn)在的老板和高管都很焦慮，為什么？原因之一是找不到人、留不住人。今天我們先說說找人的事兒。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里等先進(jìn)公司的做法是一切都從
一年一度的績(jī)效管理正在毀了你的公司
太多的管理者嚴(yán)重依賴一年一度的正式評(píng)估來告訴員工他們表現(xiàn)如何，并為他們?cè)O(shè)定績(jī)效目標(biāo)。我在做咨詢的時(shí)候很喜歡問管理層的一個(gè)問題是，當(dāng)
薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該繞開的坑
HR說： 薪酬=心愁 老板說：薪酬=心仇 員工說：薪酬=心酬 在我做咨詢的十多年里，不斷的聽到HR跟我說：老板不懂人力資源管理，就一
HR需知的管理理論三階段
HR應(yīng)該知道哪些管理理論階段呢？ 1、古典理論階段：涌現(xiàn)出以弗雷德里克·泰勒、亨利·法約爾和馬克斯·韋伯為代表的三駕馬車，特別是泰
雁過拔毛！這是高效“掠奪”人才的智慧
企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)管理者通常都擁有自己的專業(yè)技術(shù)，比如課程設(shè)計(jì)、案例開發(fā)、師帶徒、引導(dǎo)技術(shù)等。無論選擇何種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)員，都可以采用“雁過拔毛”的思維方式，收集上千名干部的能量，以此凝聚賦有企業(yè)管理特色的精華。
留人要穩(wěn) 辭退要狠
說到留人和辭人，HR的第一想法是：盡力而為員工要離職，HR如果留住了，省得后續(xù)補(bǔ)人的麻煩；如果留不住，就只能再招一個(gè)人。公司要辭人，HR
大智莫若知人
在用人識(shí)人方面，魏徵給李世民提出了一個(gè)基本的建議：貴則觀其所舉，富則觀其所養(yǎng)，居則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其
華為人才之道：華為大學(xué)如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃
華為人才之道：華為大學(xué)如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃企業(yè)大學(xué)最近很火，三、五百人的公司就要搞個(gè)大學(xué)，以彰顯對(duì)于培訓(xùn)培養(yǎng)的重視，很多培訓(xùn)經(jīng)理
丁守海：失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，兜底政策先行
作者丁守海，中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、中國宏觀經(jīng)濟(jì)論壇（CMF）主要成員，本文刊發(fā)于4月9日證券時(shí)報(bào)搜
HR，你離BP有多遠(yuǎn)
在HR面臨轉(zhuǎn)型的今天，HRBP被蜂擁推崇；名企的最佳實(shí)踐被爭(zhēng)相效仿；但你可能也發(fā)現(xiàn)了，學(xué)來的多只是些概念和理論。一、為什么HRBP你學(xué)不會(huì)HR
