企業(yè)文化的選擇過程是一個灰朦朧集四態(tài)的演化過程。在這個過程中，潛在匹配的企業(yè)文化類型的有關信息不斷地補充并白化，最終挑選出最適宜的企業(yè)文化，這種演化特征決定了基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化選擇決策過程是一個多階段的、漸進的過程。筆者把企業(yè)文化選擇分為初選、精選、優(yōu)化、企業(yè)文化的彈性管理四個階段。

 

 

 

第一階段：初選。即對眾多潛在的企業(yè)文化進行快速過濾，確定可供評價的候選目標。在這一階段，企業(yè)根據(jù)實現(xiàn)所在生命周期的具體情況，進行主要矛盾分析以確定企業(yè)亟待解決的問題，并以此確定企業(yè)文化的論域范圍，以主要矛盾的解決為原則，按企業(yè)文化類型匹配策略進行初步篩選?；谥饕芙鉀Q的潛在企業(yè)文化搜索策略是這一階段的關鍵。

 

第二階段：精選。根據(jù)第一階段所確定的各候選企業(yè)文化之間的性質和矛盾解決導向的定量化綜合比較，進一步縮小候選企業(yè)文化的范圍。這一階段的關鍵在于根據(jù)特定的生命周期主要矛盾，建立符合企業(yè)自身特色的評價指標體系及選擇評價方法。這一階段主要是針對特定的指標體系，采用有效的算法對候選企業(yè)文化進行綜合評價，并對具有相近評價值的候選企業(yè)文化進行過濾。

 

第三階段：優(yōu)化。根據(jù)生命周期的主要矛盾，進行多目標優(yōu)化決策分析，對不同的企業(yè)文化進行整合優(yōu)化，最終找出最優(yōu)的企業(yè)文化。

 

第四階段：企業(yè)文化的彈性管理。這一階段主要是建立企業(yè)文化的管理機制，根據(jù)所選的企業(yè)文化在企業(yè)運作中的貢獻和主要矛盾的變化來動態(tài)調整，以減少由于機會主義行為而造成的損失以及減少當前的企業(yè)文化選擇的機會成本。對企業(yè)文化的跟蹤評價及管理是這一階段的重點。

 

在實際的企業(yè)文化選擇過程中，企業(yè)文化選擇的過程和方式也是不一而足的。筆者建立的四階段模型只是通常意義上企業(yè)文化選擇的必要步驟。事實上，一次成功的企業(yè)文化選擇和革新必定是一個長期系統(tǒng)的工程，必然包括以下幾個方面：抓住企業(yè)生命周期與企業(yè)主要矛盾這條主線，找按時 機和切入點，確定企業(yè)文化選擇的內(nèi)容，結合企業(yè)實際情況選擇企業(yè)文化類型，并按照四階段模型進行具體的選擇步驟，最終選擇并建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。