從谷歌招聘看為什么組織文化如此重要
打造并維持恰當(dāng)?shù)奈幕?，可以成就一個組織。一個組織的文化，決定著這個組織能否成功地處理日益激烈的競爭、全球化、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、引入新技術(shù)、人才管理和多元化問題。如果經(jīng)理人不明白組織文化在這些過程或
優(yōu)秀團隊有什么共同點？ 谷歌的研究居然發(fā)現(xiàn)是與人為善
谷歌一直在試圖尋找組建完美團隊的萬能公式，這個項目被命名為亞里士多德計劃（Project Aristotle）。這些年該計劃對公司內(nèi)超過100個活躍團隊和數(shù)百名員工進行追訪和分析，發(fā)現(xiàn)想要總結(jié)規(guī)律去組建高效工作團隊并
創(chuàng)新文化和執(zhí)行文化能共存嗎？
所謂擁有濃厚的創(chuàng)新文化的真正含義是什么？ 勇于嘗試的文化—團隊知道自己可以進行試驗，知道其中一些試驗可能會成功，但是很多可能會失敗，不過這都是可以接受的，可以理解的。 開放思維的文化—團隊知道好
企業(yè)的文化改造
一個組織一旦遭遇重大問題，人們首先想到的良策往往是改造該組織文化，這也正是通用汽車公司在2014年度過召回危機后，大多數(shù)人認(rèn)為其理所當(dāng)然需要進行的調(diào)整。而通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉多年來一直致力于打
幫你打造企業(yè)文化的10條黃金策略
上世紀(jì)90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時，許多人認(rèn)為它只是一群不懂如何運營公司的年輕技術(shù)人員推動的風(fēng)潮而已，很快就會塵埃落定?，F(xiàn)在我們知道，沒有提早接受互聯(lián)網(wǎng)的公司，只能在后面苦苦追趕。不論領(lǐng)導(dǎo)者是抵觸
創(chuàng)業(yè)公司對內(nèi)該不該信息透明？
今年早些時候，移動安全新創(chuàng)企業(yè)Good Technology以不到最新私人估值一半的價格賣給了黑莓，《紐約時報》刊登了一篇關(guān)于該公司員工的遭遇的詳實報道。尤其有意思的是，Good Technology的首席執(zhí)行官在全體員工會
打造卓越企業(yè)文化的十條法則
2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當(dāng)時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調(diào)此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入
打造卓越的公司文化竟然這么簡單！
2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當(dāng)時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調(diào)此次并購的商業(yè)效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入
海底撈董事長張勇：“海底撈不值得學(xué)”
Managershare："顧客滿意度最重要，為了保證顧客滿意度，員工就很重要，這是我們火鍋店最重要的兩個指標(biāo)。利潤很容易用桌數(shù)等一些指標(biāo)考核，但如果這樣就可以做好高管，那誰都可以做。真正重要的是指標(biāo)背后的邏輯
海底撈董事長張勇：讓服務(wù)員可以在城市里買得起房
20年來，海底撈從四川簡陽一家小火鍋店開始，成長為在中國大陸39個城市擁有138家直營餐廳的龍頭餐飲品牌，并入選哈佛商學(xué)院案例。目前，海底撈還在向海外擴張?！ ∪粽劦街袊厩楦形幕芾碇械馁撸芏嗳?
