“對(duì)話”是企業(yè)文化的核心
企業(yè)管理 者們也是如此，在工作中遇到個(gè)什么阻礙了，輕易歸咎為是企業(yè)的文化出了問(wèn)題。 人們好像自覺(jué)言詞不與文化沾點(diǎn)邊，便上不了檔次。 那什么是文化？什么是 企業(yè)文化 呢？ 糾結(jié)于概念顯然
也談企業(yè)文化
一談到企業(yè)文化,就會(huì)聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)什么甚至企業(yè)文化的定義達(dá)成共識(shí)。
企業(yè)文化整合三部曲
企業(yè)文化整合是企業(yè)并購(gòu)重組中不可忽視的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)文化整合的涵義，中外學(xué)者提出了許多不同的看法。
國(guó)內(nèi)體量最大的酒文化展示傳播平臺(tái)和酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)落戶安徽蕪湖
2013年2月21日，“中國(guó)雨耕山酒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”新聞發(fā)布會(huì)在安徽蕪湖舉行。中國(guó)酒類(lèi)流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王新國(guó)、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)劉員及全國(guó)各?。ㄊ校┚祁?lèi)協(xié)會(huì)代表、酒業(yè)專(zhuān)家、行業(yè)媒體、幾十家酒類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)代表和近百名酒商參與了會(huì)議。
企業(yè)解決并購(gòu)重組問(wèn)題的五個(gè)原則
并購(gòu)重組后企業(yè)面臨發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，理清產(chǎn)權(quán)制度，改善集團(tuán)管控制動(dòng)以及內(nèi)部資源的整合改造問(wèn)題。并購(gòu)最重要、最艱巨的工作是并購(gòu)后企業(yè)資源要素的整合，企業(yè)的并購(gòu)整合需要在一定的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，以下五個(gè)原則是解決并購(gòu)重組問(wèn)題的重要途徑。
小企業(yè)文化戰(zhàn)艦如何造
農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長(zhǎng)不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲(chóng)，就不會(huì)得到秋天土地的饋贈(zèng)。小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，“沒(méi)有播種就沒(méi)有收獲”。
龍頭企業(yè)如何開(kāi)展企業(yè)文化
近些年，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深入，中國(guó)企業(yè)的崛起以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的升級(jí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化的“四位一體”
企業(yè)文化不是純文化，而屬于管理范疇，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如同水之于魚(yú)，沒(méi)有了良好企業(yè)文化塑造的大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展很難持久。那么，什么叫“企業(yè)文化”呢？
如何看待企業(yè)文化的重要性
很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小，也就沒(méi)有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專(zhuān)利，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說(shuō)：
高度決定視野——如何從企業(yè)文化的角度選人？
青菜蘿卜，各有所愛(ài)，在婚姻當(dāng)中，不管男人還是女人都希望找到適合自已的人，找到對(duì)路的人，這樣的日子才會(huì)有滋有味。
