薪酬 設(shè)計(jì)方案

　　一、薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、基本薪酬

　　基本薪酬或者叫基本工資，應(yīng)由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過(guò)對(duì)各類不同職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)分析后將其分為若干個(gè)等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學(xué)歷、專業(yè)職稱、工齡、工作能力等因素確定等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。但是由于職位評(píng)價(jià)分析和技能等級(jí)評(píng)定是個(gè)系統(tǒng)工程，需要完善的管理體系及在崗位相對(duì)固定的情況下才能進(jìn)行，所以，目前暫時(shí)在控制薪酬總量的情況下采用等級(jí)定額工資制，待時(shí)機(jī)成熟后再進(jìn)行薪酬變革 。

　　2.激勵(lì)薪酬

　　業(yè)績(jī)薪酬或稱 績(jī)效 工資。績(jī)效工資全額浮動(dòng)，按照公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其應(yīng)享受的績(jī)效工資?？?jī)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工潛能?？?jī)效工資按月發(fā)放。

　　獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工在達(dá)到某個(gè)具體目標(biāo)或業(yè)績(jī)水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當(dāng)企業(yè)獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。獎(jiǎng)金分月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、臨時(shí)獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)金是根據(jù)員工工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)完成情況確定;年終獎(jiǎng)金根據(jù)員工職等職級(jí)、責(zé)任大孝工作表現(xiàn)及企業(yè)盈利情況確定;臨時(shí)獎(jiǎng)金是根據(jù)公司獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)有立功表現(xiàn)的員工的鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.福利薪酬。福利薪酬是另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的未來(lái)提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。其項(xiàng)目和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)低工資高福利的薪酬設(shè)計(jì)思想，除法定福利外，公司根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人力成本的支付限度，可在機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候追加部分企業(yè)福利，如住房補(bǔ)貼等。既有當(dāng)前福利又具有遠(yuǎn)期激勵(lì)效果，使福利薪酬真正起到提高團(tuán)隊(duì)凝聚力到的作用

　　采用彈性福利制方案，員工可以在一定范圍內(nèi)自主選擇福利項(xiàng)目。

　　4.各種津貼。 各種津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。如，住房津貼，交通津貼，通訊津貼，購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權(quán)，低息的個(gè)人貸款，可帶配偶旅游，低價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司房產(chǎn)，申購(gòu)公司原始股票，獲贈(zèng)公司期權(quán)等等

　　5.薪酬的柔性部分個(gè)人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育學(xué)習(xí) 、文化生活。 這是除了物質(zhì)激勵(lì)以外的精神激勵(lì)，而且對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

　　個(gè)人晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。公司在職位設(shè)置和薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡可能為員工設(shè)置升職、晉等、晉級(jí)的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動(dòng)力。一方面在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)避免扁平化，盡量向縱深拉長(zhǎng)，另一方面可采用內(nèi)部輪崗制，將員工在企業(yè)內(nèi)部橫向調(diào)動(dòng)，使員工能有更多的機(jī)會(huì)在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展打下基矗另外，公司還應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的教育學(xué)習(xí) 計(jì)劃，給予員工盡可能多的學(xué)習(xí) 機(jī)會(huì)。

　　心理收入。心理收入指由工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)和工作環(huán)境等因素共同創(chuàng)造出來(lái)的情緒上的滿足感。公司將逐步開(kāi)展 企業(yè)文化 建設(shè)，通過(guò)增加工作的趣味性，提高工作的價(jià)值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂(lè)感受。

　　生活質(zhì)量。公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時(shí)間，給予年休假、探親假等固定假期，在孩子上學(xué)、就業(yè)等方面盡可能提供幫助。

　　二、薪酬體系

　　公司暫實(shí)行結(jié)構(gòu)等級(jí)定額工資制

　　薪酬職等職級(jí)對(duì)應(yīng)表

　　對(duì)應(yīng)工資職級(jí)

　　說(shuō)明：

　　1、將所有職位分為八等，除一職等外，其他七個(gè)職等每個(gè)職等又分為4級(jí)，共22級(jí)。給員工提供較大的晉升空間。

　　2、與每一職等職級(jí)相對(duì)應(yīng)的設(shè)置相應(yīng)的定額工資，在表述xx員工工資級(jí)別時(shí)以“X等X級(jí)”表示。確定某員工是多少等多少級(jí)，基本工資便一目了然。

　　3、相鄰職等之間職級(jí)交叉重疊，晉升時(shí)可以先晉等后晉級(jí)，或既晉等又晉級(jí)。

　　4、為每個(gè)職等設(shè)置不同的級(jí)差，職等不同級(jí)差不同，職等越高級(jí)差越大。

　　薪酬體系

　　系列

　　職級(jí)工勤系列技術(shù)系列職員系列管理系列職等

　　22 董事長(zhǎng)CEO、cto

　　常務(wù)副總

　　21

　　20

　　19 副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理

　　18 總工程師

　　17

　　16 師三級(jí) 各部部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、廠長(zhǎng)

　　15 師二級(jí)

　　14 師一級(jí)

　　13 助師一級(jí) 各部副經(jīng)理、分公司副職、副廠長(zhǎng)

　　12 助師二級(jí)

　　11 助師一級(jí)

　　10高級(jí)工三技員三高級(jí)三部門(mén)主管、分公司及工廠科長(zhǎng)、車(chē)間主任

　　9高級(jí)工二技員二高級(jí)二

　　8高級(jí)工一技員一高級(jí)一

　　7中級(jí)工三技工三中級(jí)三

　　6中級(jí)工二技工二中級(jí)二

　　5中級(jí)工一技工一中級(jí)一

　　4初級(jí)三 初級(jí)職員三級(jí)

　　3初級(jí)二 初級(jí)職員二級(jí)

　　2初級(jí)一 初級(jí)職員一級(jí)

　　1學(xué)徒工

　　說(shuō)明：

　　1、本薪酬體系的對(duì)象是馬可波羅全體員工。按工作性質(zhì)不同，分為四個(gè)系列：

　　、工勤系列：對(duì)象是生產(chǎn)企業(yè)的普通工人，公司的工勤人員，分十級(jí)。

　　、技術(shù)系列：對(duì)象是從事技術(shù)工作的員工。根據(jù)《馬可波羅企業(yè)技術(shù)職稱晉升辦法》，給從事技術(shù)工作的員工評(píng)定企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱，并享受相應(yīng)待遇。內(nèi)部技術(shù)職稱只在企業(yè)內(nèi)有效，與國(guó)家評(píng)定的職稱可以不對(duì)等。公司根據(jù)內(nèi)部職稱計(jì)薪。

　　、職員系列：對(duì)象是公司管理部門(mén)的職員。分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三檔，每檔又分三級(jí)。

　　、管理系列：分初級(jí)管理、中層管理、高層管理三類，部門(mén)主管以下為初級(jí)管理人員;部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理為中層管理人員;中心領(lǐng)導(dǎo)包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席專家、常務(wù)副總、其他副總、總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理等為高層管理人員。根據(jù)管理職能不同、責(zé)任大小不同，從車(chē)間班組長(zhǎng)到總經(jīng)理共分十五級(jí)以上。

　　2、基本薪資的調(diào)整分四種方式：

　　晉職：根據(jù)所晉升職位的職等職級(jí)支付基本工資;

　　晉等：根據(jù)考核結(jié)果晉升職等，并按所晉升至的職等職級(jí)支付基本工資;

　　晉級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)晉升職級(jí)，并按所晉升至的職級(jí)支付基本工資;

　　調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì) 零售 物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效益可以在原工資基礎(chǔ)上適當(dāng)上調(diào)或下調(diào)一定的百分比，由薪資管理制度具體規(guī)定。