企業(yè)高管作為一個特殊的群體，“位高權(quán)重”，掌握著企業(yè)的核心資源，決定著企業(yè)的未來。對于這個群體的激勵，是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。只可惜現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒能把握高管激勵的真諦，片面甚至錯誤把提高薪酬、發(fā)獎金等“發(fā)錢”手段作為了提高高管積極性的靈丹妙藥。于是，很多企業(yè)都出現(xiàn)了 “錢發(fā)的越多，高管積極性越差”、“企業(yè)越大，高管穩(wěn)定性越差”等現(xiàn)象。那么，什么樣的措施才是有效的高管激勵呢？

盛高咨詢經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)性的提出了適合中國企業(yè)實(shí)際發(fā)展的“高管激勵模型”。我們認(rèn)為激勵必須從受激勵對象的需求出發(fā)，按照不同的需求匹配對應(yīng)的激勵措施才能發(fā)揮激勵的效用。根據(jù)高管團(tuán)隊(duì)在物質(zhì)收益、社會地位與個人成就感以及發(fā)展平臺等方面的不同需求，我們將高管激勵措施分為三個層面，即：物質(zhì)激勵、成就激勵、機(jī)會激勵，因此，盛高高管激勵模型也稱為“三層次激勵理論”！

 

 

 

而“物質(zhì)激勵”就是俗稱的“發(fā)錢”措施，也是應(yīng)用最為普遍的激勵手段，可是“發(fā)錢”措施有那么多種，哪個才最適合我的企業(yè)呢？并且又該如何確定各個手段的比例呢？更為重要的就是到底發(fā)多少錢才最合適？

針對以上老板們常常發(fā)出的各種疑問，盛高將各個物質(zhì)激勵手段進(jìn)行了分類，形成一套獨(dú)創(chuàng)的 “高管物質(zhì)激勵菜單” ：  

1.基本薪酬，包括年薪/月薪 ；

2.年終獎勵，包括年終績效獎金/紅包/利潤分享/承包經(jīng)營；

3.福利，包括房補(bǔ)/車補(bǔ)/通訊補(bǔ)貼/節(jié)假日慰問金/商業(yè)保險(xiǎn)/節(jié)假日；

4.行政獎勵，包括獎勵住房/生活用品；

5.忠誠度獎勵，包括年金/退休計(jì)劃；

6.企業(yè)發(fā)展獎勵，包括績效發(fā)展計(jì)劃/期權(quán)/干股/身股 ；

 

 

僅僅有了激勵菜單，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那么還需要我們做好哪些準(zhǔn)備？在實(shí)際應(yīng)用中，還必須做到以下幾個點(diǎn)才能使物質(zhì)激勵發(fā)揮最佳效用：

       1.物質(zhì)激勵必須上升到精神層面才能發(fā)揮作用；

       2.物質(zhì)激勵必須吻合企業(yè)地戰(zhàn)略與文化；

       3.物質(zhì)激勵必須適應(yīng)企業(yè)所處階段；

       4.物質(zhì)激勵必須重視結(jié)構(gòu)；

       5.物質(zhì)激勵必須注重發(fā)放方式：怎么發(fā)比發(fā)多少更重要。

        以企業(yè)發(fā)展階段為例，不同的物質(zhì)激勵方式，在企業(yè)發(fā)展的不同時期需要有不同的組合才能達(dá)到最好的效果，綜合來說，在企業(yè)發(fā)展的四個階段，一般宜采用以下物質(zhì)激勵組合。