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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

把接聽服務(wù)和外撥促銷聯(lián)結(jié)起來

銷售管理 132
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  對電話營銷部門而言,資源分配也是一個十分重要的問題,它既包括接聽服務(wù),也包括一些外撥促銷業(yè)務(wù),如客戶服務(wù)或客戶推銷等。接聽服務(wù)是指企業(yè)安排人員專門接聽客戶打來的電話,并實時給予顧客滿意的服務(wù)。外撥促銷則是指企業(yè)電話促銷人員以純熟的電話技巧和溝通手法,主動以電活向目標(biāo)顧客進行商品促銷,處理顧客抱怨等電話促銷工作。為達到較好的電話促銷效果,企業(yè)宜同時采用接聽服務(wù)和外撥促銷兩種形式,相輔相成。但憑經(jīng)驗講,一般接聽服務(wù)優(yōu)先于外撥促銷。
  為謀求平衡,一些企業(yè)讓其電話營銷人員在接聽服務(wù)和外撥促銷間連續(xù)不斷地轉(zhuǎn)換。這里,還存在另一種情況:如果電話營銷人員有兩項任務(wù),那么大多數(shù)人員都會傾向于較容易的一項(否則就要投入更多的精力)。就電話營銷而言,電話營銷人員通常都感覺內(nèi)部接聽比外撥促銷容易。因此,電話營銷人員投入外撥促銷中的努力所獲得的效率并不高,以致企業(yè)的轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略并不能實現(xiàn)其預(yù)期的平衡。
  現(xiàn)在,電話系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決這一問題,并克服接聽服務(wù)所固有的兩個難題:喪失電話(在電話高峰期)利閑置時間(在電話低谷期)。企業(yè)通過使用帶ACD(自動話務(wù)分配器)軟件的PBX(專用小型電話交換機〕或電話轉(zhuǎn)換器,就可建立起獨立的電話營銷小組,以有效處理內(nèi)部接聽和外撥促銷業(yè)務(wù)。
  我的一個建議是使內(nèi)部接聽人員的數(shù)量保持在低于電話高峰期所需要的水平,從而降低人工成本。企業(yè)的電信部或電信顧問可幫助企業(yè)決定這一具體人數(shù)。此外,我還建議企業(yè)聘用一些兼職人員以確保所有的業(yè)務(wù)時間都能被有效利用。這樣,內(nèi)部接聽人員就可將其大量的時間用于接聽電話。
  無論電話高峰期發(fā)生在什么時候,電話轉(zhuǎn)換器或監(jiān)視器都能臨時將所需要的外撥促銷人員轉(zhuǎn)換為內(nèi)部接聽人員,直到電話高峰期結(jié)束。外撥促銷人員清楚地認(rèn)識到,他們只是在處理一些過多的內(nèi)部接聽業(yè)務(wù),自己的精力仍然應(yīng)該放在其常規(guī)工作,即外撥促銷業(yè)務(wù)上。
本文摘自[THE MANAGMENT OF SALES AND CUSTOMER RALATIONS]

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