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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

銷售人員的性格

銷售管理 164
余大洪

余大洪 彼得·德魯克管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng),中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘專家

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:顧問式銷售培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研培訓(xùn)、情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、低成本數(shù)據(jù)化精確營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心理學(xué)、商務(wù)談判培訓(xùn)、渠道銷售培訓(xùn)
  每個(gè)人都能勝任銷售這項(xiàng)工作嗎?
    有一種說法,即只要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),每個(gè)人都能夠成為合格的銷售 人員。我對(duì)此種說法不太認(rèn)同,一來每個(gè)人與生俱來的特點(diǎn)改起來很難,而銷售又是一個(gè)最具挑戰(zhàn)性的行業(yè),需要不斷調(diào)整自己的心境和行動(dòng)才能適應(yīng),把一個(gè)在性格上不適合做銷售的人培養(yǎng)成為銷售人員 ,其難度可想而知;二來,企業(yè)都需要業(yè)務(wù)隊(duì)伍盡快拿出業(yè)績(jī),留給業(yè)務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)的時(shí)間是有限的。如果此員工的個(gè)性特點(diǎn)適合銷售,他就會(huì)很快上道兒,但如果不適合,就需要延長(zhǎng)時(shí)間,加大培訓(xùn)力度,再加上其性格所導(dǎo)致的思維上的反復(fù),培訓(xùn)他可能就需要常人幾倍的時(shí)間,企業(yè)培訓(xùn)不是國(guó)家的九年制義務(wù)教育,企業(yè)能否承受這樣的時(shí)間成本是個(gè)問題。因此讓性格上適合做銷售的員工留下,不適合做銷售的員工離開,這樣無論是對(duì)個(gè)人,還是對(duì)公司,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,都是有利的。
    什么性格的人適合做銷售呢?
    1.熱誠(chéng)友善
    熱誠(chéng)表現(xiàn)出來的興奮與自信,能引起客戶 的共鳴,從而樂于接受你,相信你說的話。贊美客戶是表現(xiàn)熱誠(chéng)的主要方法,但贊美要恰到好處,掌握分寸。表示友善的方法之一是微笑。
    2.不卑不亢
    銷售代表要相信自己的產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn),能給客戶帶來收益和價(jià)值,客戶用錢購(gòu)買產(chǎn)品是等價(jià)交換。有些銷售代表在潛意識(shí)里覺得比客戶低一等,客戶購(gòu)買他的產(chǎn)品,是看得起他。這樣的態(tài)度反而會(huì)引起客戶的懷疑。平等意識(shí)的外在表現(xiàn)是自信和堅(jiān)定。
    3.意志堅(jiān)定
    怕女人的男人或怕丈夫的女人,其性格一般具有較強(qiáng)的妥協(xié)性,這樣的人在銷售產(chǎn)品時(shí)也容易妥協(xié)。在談判中,他們極易相信客戶為討價(jià)還價(jià)而發(fā)出的各種抱怨,不但對(duì)這種假抱怨信以為真,而且會(huì)向上級(jí)匯報(bào)。如果銷售部門中這樣的人太多,銷售部經(jīng)理就會(huì)被許多虛假的信息所包圍。
    4.漠視挫折
    一帆風(fēng)順的訂單很少有。挫折失敗,對(duì)于銷售人員來說簡(jiǎn)直是家常便飯。
    好的銷售人員遭受挫折后,能夠很快地調(diào)整過來,繼續(xù)努力。而性格脆弱的銷售人員一旦遭受挫折,就心灰意冷,“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,低落的情緒會(huì)持續(xù)很久,有的甚至從此一蹶不振。
    5.渴望成功
    就是對(duì)高薪有著強(qiáng)烈的渴望,知足常樂的人是不適合做推銷員的。推銷是一個(gè)壓力很大的職業(yè),推銷員將不斷地遭受拒絕與失敗,如果沒有強(qiáng)烈的成功欲望,就無法激發(fā)起突破重重障礙的雄心。
    6.爭(zhēng)強(qiáng)好勝
    成功的銷售人員還要具有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的個(gè)性。遇到挫折,永不言敗。會(huì)想盡各種辦法把業(yè)務(wù)做好。這種人也喜歡與自己的同事在業(yè)績(jī)、待遇、榮譽(yù)等方面進(jìn)行比較,在各方面總想超過別人。爭(zhēng)強(qiáng)好勝,對(duì)于銷售人員來說,是一種積極的心理狀態(tài)。
    7.明察秋毫
    銷售員 需要敏銳的洞察力。不僅需要聽話聽音,還要通過肢體語言,洞察客戶細(xì)微的心理變化,體會(huì)客戶套話后面的本質(zhì)需要,分辨虛假異議后面的真實(shí)企圖,拿捏促單成交的最佳時(shí)機(jī)。銷售員通過自己的觀察積累,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提高自己的能力。
    8.隨機(jī)應(yīng)變
    銷售員在推銷過程中會(huì)遇到千奇百怪的人和事,如拘泥于一般的原則不會(huì)變通,往往導(dǎo)致推銷失敗。
    不適合做銷售的幾類人
    1.屈原型
    憂郁寡歡的人。“天下皆濁,唯我獨(dú)清”,“天下皆醉,唯我獨(dú)醒”。以自我為中心,對(duì)外部事物不感興趣。清高孤傲,不好交往。獨(dú)來獨(dú)往,沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。怨天尤人,覺得別人都對(duì)不起他。
    過分憂郁的人常自認(rèn)為是世界上最不幸的人。表現(xiàn)為壓抑,郁郁寡歡,終日不露笑容。過分憂郁的業(yè)務(wù)代表,對(duì)事物的估計(jì)多是悲觀低調(diào)的。遇到挫折很容易自卑自責(zé),做內(nèi)部歸因。主動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作很少,總是到萬不得已時(shí)才會(huì)與客戶溝通。
    2.林黛玉型
    過分敏感的人。刮風(fēng)下雨,花開花落,都會(huì)引起情緒的變化。與人交往中,往往會(huì)拿出全部熱情,但受挫折時(shí)又容易消沉、失望。這種人對(duì)環(huán)境過分敏感,客戶的一個(gè)小動(dòng)作,對(duì)他的傷害都會(huì)很大。常把一些小的得失看得很嚴(yán)重,并為此耿耿于懷、煩惱不已。
    3.花花公子型
    這種人可能因?yàn)榧揖齿^為優(yōu)越,生活沒有太多的壓力,做任何事情都是憑一時(shí)興趣。有興趣的時(shí)候,活干得非常不錯(cuò)。碰到一點(diǎn)困難,就打“退堂鼓”,工作就糟得一塌糊涂。
    此類員工平時(shí)最大的毛病就是缺乏責(zé)任心,辦事不認(rèn)真。丟三落四,不是忘記名片就是帶錯(cuò)方案,你批評(píng)他,他也承認(rèn)是自己的錯(cuò),并保證下次改正,可沒過多久,老毛病就又犯了。
    4.貴族老爺型
    有此種性格的人,自認(rèn)為高出他人一等,從潛意識(shí)上瞧不起別人,也瞧不起客戶 。平時(shí)工作體現(xiàn)出的特點(diǎn)就是“不耐煩”、焦躁、易怒、經(jīng)常抱怨,嚴(yán)重的還會(huì)失控而向別人挑釁。
    這種類型的人在面對(duì)客戶時(shí)總有這樣一種想法:“行就行,不買拉倒”!缺乏對(duì)客戶的耐心和理解,很難贏得客戶的信賴。
    幾個(gè)常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
    1.只有外向型性格的人才適合做銷售
    性格外向的人健談?dòng)哪星橥饴?,熱情洋溢,富有?chuàng)造性,能活躍工作氣氛,交友廣泛。但是物極必反,事物都有兩面性。外向活潑的人往往喜新厭舊,經(jīng)常改變?;㈩^蛇尾,不會(huì)跟進(jìn)事情。他們從不檢視自己,從不認(rèn)為自己會(huì)犯大錯(cuò)。說的太多,聽得太少,察覺不到別人的負(fù)面反應(yīng),不關(guān)注他人的興趣和真正需要。辦事沒有條理,缺乏系統(tǒng)性。交友太多,感情都不深。
    人們常常認(rèn)為性格外向的人擅長(zhǎng)做銷售,但實(shí)際上性格內(nèi)向的人憑借其穩(wěn)重、善解人意,給人以信賴感,往往也能取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
    2.忽視行業(yè)與銷售模式的不同
    認(rèn)為各行各業(yè)銷售人員 的素質(zhì)要求是相同的。殊不知,產(chǎn)品的類型、行業(yè)、銷售模式不同,對(duì)銷售員 的素質(zhì)要求是不同的。
    一般說來,性格外向的人適合當(dāng)“獵手”,開拓新客戶,更適合于快速消費(fèi)品、保險(xiǎn)等效率型的銷售。性格內(nèi)向的人適合當(dāng)“農(nóng)夫”,精耕細(xì)作老客戶,更適合于工業(yè)品、政府等關(guān)系型的銷售。
    如果客戶是醫(yī)院,銷售員最好是辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;專家型”。如果客戶是政府,銷售員最好是性格隨和的“和平型”。如果客戶是“外向型”,銷售員最好也是“外向型”。
    法國(guó)的阿爾卡特手機(jī)部門被tcl收購(gòu)時(shí),很多銷售員和銷售經(jīng)理都離開了,這很正常。因?yàn)榘柨ㄌ厥謾C(jī)都是靠渠道經(jīng)銷商銷售的,需要“顧問式”的銷售人員。而tcl后來強(qiáng)調(diào)直營(yíng)終端,需要“效率型”的銷售人員。
    3.銷售人員最好是清一色的“標(biāo)準(zhǔn)相”
    每一種性格都有其好的一面,也有壞的一面。希望銷售員能“性格分裂”,同時(shí)具有兩個(gè)相反性格的優(yōu)點(diǎn),往往是不現(xiàn)實(shí)的。如果你的公司內(nèi)部就存在不同的產(chǎn)品類型、銷售模式、客戶類型,很可能就需要不同性格的人在一起組成的團(tuán)隊(duì),這樣往往能收到取長(zhǎng)補(bǔ)短,相輔相成的效果。應(yīng)該注意的是,有的銷售經(jīng)理只喜歡與自己性格相同的人,并根據(jù)自己的好惡評(píng)定銷售員的表現(xiàn),這樣做只能造成團(tuán)隊(duì)的分裂,不利于整體績(jī)效的提升。
    掌握銷售員性格要求的一般性與特殊性,是做好銷售員招聘、激勵(lì)、管理的基礎(chǔ)。

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