所謂戰(zhàn)略是企業(yè)為獲得持續(xù)的 競爭 力而進(jìn)行的主動(dòng)的籌劃、策略和 計(jì)劃 。它回答的是企業(yè)現(xiàn)狀如何，去往何處和怎么達(dá)成 目標(biāo) 的問題。這就需要企業(yè)在分析自己 經(jīng)營 的外部環(huán)境和內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，做出具有長遠(yuǎn)性和全局性的構(gòu)思和規(guī)劃。

　　從理論上看戰(zhàn)略 管理 的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是我們?cè)?管理 咨詢實(shí)踐中，常常發(fā)現(xiàn)眾多公司處于無序和無戰(zhàn)略的狀態(tài)。有很多公司 成功 的案例，靠的是起步早、膽子大、有關(guān)系，隨著市場環(huán)境的變化這些都無法為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)必然要在 企業(yè)戰(zhàn)略 的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力 競爭 ，因循守舊抱著 成功 經(jīng)驗(yàn) 不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能逐漸被淘汰。根據(jù)《科學(xué) 投資 》采訪調(diào)查和研究，中國企業(yè)的平均壽命只有8年，中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過是一相情愿。什么導(dǎo)致了企業(yè)“短命”，我們認(rèn)為戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。

　　下面結(jié)合我們的咨詢 經(jīng)驗(yàn) ，簡要分析一些企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題。

　　1.沒有戰(zhàn)略或搖擺不定

　　有些企業(yè)沒有戰(zhàn)略或是脫離宏觀、行業(yè)環(huán)境，對(duì)行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律的缺乏全面深刻了解，以公司歷史 經(jīng)驗(yàn) 或 領(lǐng)導(dǎo) 人直覺，依葫蘆畫瓢定一個(gè)所謂的戰(zhàn)略，沒有明確的方向，不知道往哪里走。今天看著 房地產(chǎn) 是熱點(diǎn)，明天又覺得IT是發(fā)展方向，后天又想在生物制藥上拓展一下。

　　這種企業(yè)往往表現(xiàn)為： 領(lǐng)導(dǎo) 人陷于繁雜的事務(wù)工作中，不是忙于開會(huì)就是忙于簽字報(bào)銷，再就是忙于協(xié)調(diào)上上下下的矛盾和沖突。內(nèi)部對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量部門說“質(zhì)量是企業(yè)的 生命 ”、 人力資源 說“ 人才 是企業(yè)的基石”、 營銷 部門說“ 顧客 是企業(yè)的衣食 父母 ”、研發(fā)說“創(chuàng)新是企業(yè)不竭的動(dòng)力”、 財(cái)務(wù) 說“我們要通過 資本運(yùn)營 從一分一分掙錢變成一塊一塊掙錢”……大家都不錯(cuò)，但是勁不往一處使。企業(yè)被短期利益左右，員工只盯著每月的考核。企業(yè)成了打游擊戰(zhàn)，打一槍換一地，員工成了雇傭軍，錢多多干，錢少少干，不想混的和混不下去的換個(gè)地方干。