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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

客戶堅持降價,究竟降還是不降?

管理運營 61
     我是 財務(wù)管理 軟件公司的新任市場部負(fù)責(zé)人,由于我們的產(chǎn)品性價比較高,很受中小型企業(yè)歡迎。眼下,我手上有位難伺候的客戶。老板本人對計算機(jī)軟件頗有研究,與我們合作一年有余。期間,客戶對軟件的用戶體驗挑刺頗多,但每一次我們都努力達(dá)成客戶訴求。隨著公司技術(shù)系統(tǒng)的升級,我們向客戶推出新升級版的財務(wù)軟件,其價格高出之前的10%,但用戶體驗、系統(tǒng)運行等有了大幅提升。幾番溝通下,該客戶仍堅持10%的漲幅與軟件技術(shù)水準(zhǔn)不相匹配,最多接受5%的漲幅,公司對此卻無法接受。我該如何判斷對方的真實價格底線,是否該把漲幅界定在5%~10%之間?
 
    龐亞輝復(fù):按一般原則,合作越久,服務(wù)和價格越優(yōu)惠才對,漲價確實一般人很難接受!客戶老板很懂軟件,合作過程中提了不少問題,而你又滿足了他的要求,說明他對你的軟件或者服務(wù)或者公司是認(rèn)同或認(rèn)可的,否則挑了你那么多問題,不認(rèn)同早就換供應(yīng)商了。
 
    一般原則,除非你很強(qiáng)勢,否則提出漲價應(yīng)該預(yù)留一點回旋或者討價還價的空間,那么你的10%本身是否有回旋的空間?這需要先明確。如果有,建議給予老客戶等因素,適當(dāng)讓一點,這樣雙方都會感覺到“贏”了。
 
    從客戶提出“最多接受5%的漲幅”表態(tài)看,從心理上分析,他是接受漲價的,是對你們的軟件和服務(wù)的一種積極的認(rèn)同信號。而5%是談判直接釋放的試探數(shù)字,其實5%以上肯定是可以達(dá)成的,只是需要你們雙方再找對接點而已。因此,5-10%,你們雙方可以繼續(xù)談。
 
    從雙方合作基礎(chǔ)上看,你們既然有了合作基礎(chǔ),客戶方也是認(rèn)同的,那么它輕易不會換供應(yīng)商,這樣對它的不確定性因素會加大,這是你可以自信談判的籌碼或者說依據(jù)。關(guān)鍵是,你要堅持,不要先“投降”!

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